Контрольные вопросы
1 . Каковы причины сопротивления стратегическим изменениям?
Как осуществляется выбор методов преодоления сопротивления изменениям, какими они обладают преимуществами и недостатками?
Каковы формы сопротивления стратегическим изменениям на различных организационных уровнях?
Какие методы используются для преодоления сопротивления изменениям?
Какие факторы определяют выбор стратегии осуществления изменений?
Каким образом ситуационные факторы определяют положение стратегии в стратегическом континууме?
Литература
Вейл П.
Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. М.,1993.
Колеман Д., Фармер А. Управление изменениями. Жуковский, 1992.
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизаций. М., 1990.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 1998.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М., 1987.
Alexander L. Successfully implementing strategic decisions//Long range planning. 1995. Vol. 18. No 3. P. 214-228.
Drucker P. Managing in turbulent times. N.Y., 1980.
Huse E. Organizational development and change. L., 1975.
Kanter R. The change masters. N.Y., 1985.
Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change //Harvard business review. March.
1979.
ThurleyK., WirdeniusH. Supervision: areapprisal. N.Y., 1973.