<<
>>

12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО

Поскольку СЕО некоммерческой организации работают в условиях, когда трудно или даже невозможно отложить дела или приостановить осуществление текущей работы для того, чтобы выделить время и сосредоточиться на решении стратегических задач, им часто трудно следовать стратегическим планам, которые требуют приостановления некоторых видов деятельности, чтобы аккумулировать критически важные для стратегических изменений ресурсы.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО:

  1. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  2. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  3. Стратегический менеджмент
  4. Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент, 2002
  5. 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
  6. 2. Определения стратегического менеджмента
  7. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  8. 4. Школы стратегического менеджмента
  9. Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
  10. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям
  11. Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  13. 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
  14. Стратегические планирование в НКО
  15. Итоги и выводы
  16. Стратегический менеджмент
  17. Стратегический менеджмент
  18. Стратегический менеджмент: SWOT – анализ