2.4. Метод экспертного анализа функционально- технологической структуры бизнеса
Данный метод предлагается для использования в практическом предпринимательстве в качестве инструмента, облегчающего процесс поиска или формирования предпринимательской идеи, а значит, повышающего его общую эффективность.
В основе метода лежат:
экспертный анализ, заключающийся в экспертном сравнении (сравнении на основе мнения экспертов) отдельных элементов (звеньев, потоков и связей) функционально-технологической структуры бизнеса между собой;
поиск по итогам экспертного анализа такого элемента (или нескольких элементов) структуры, допустимые или возможные изменения в котором могут быть более или менее однозначно определены как предпринимательская идея.
В качестве эксперта выступает лицо, принимающее решение (ЛПР), которым в условиях среднего и малого бизнеса может являться чаще всего руководитель субъекта бизнеса.
Практическая реализация метода, то есть поиск предпринимательской идеи, может проходить в несколько этапов, хотя следует сказать, что предпринимательская идея по мнению ЛПР может быть принципиально, то есть в общих чертах, сформулирована уже на промежуточных этапах поиска.
Это зависит, с одной стороны, от конкретных условий, в которых осуществляется поиск идеи, а с другой — от интуиции эксперта (руководителя субъекта бизнеса), которая на любом этапе поиска может позволить ему прийти к необходимому с его точки зрения решению, то есть сформулировать предпринимательскую идею.В случае «досрочного» формирования идеи поиск прекращается до нового поиска (поиска новой или другой идеи). В случае безрезультатного поиска, по итогам всех его этапов, осуществляется возврат на начало поиска, то есть на начало первого этапа. Процедура поиска предпринимательской идеи возобновляется.
Подробнее рассмотрим этапы поиска.
Еще по теме 2.4. Метод экспертного анализа функционально- технологической структуры бизнеса:
- Формирование функционально-технологической структуры бизнеса.
- 3.3.4. Анализ структуры педагогической рефлексии методами корреляционного и факторного анализа
- 1.2.2. Анализ методов и моделей построения систем оценки контроля качества технологических процессов
- К. Фляйшер Б. Бенсуссан. стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, 2005
- 2.3. Разработка методов классификации качества и пригодности технологических процессов 2.3.1. Дискриминантный анализ в задаче классификации с учетом коррелированности показателей
- Метод экспертных оценок
- Методы дифференциации затрат.Анализ безубыточности производства.Методы анализа зависимости между доходами от продажи, издержками и прибылью.Факторный анализ безубыточности.
- Технология экспертных методов
- Экспертный метод прогнозирования
- Индивидуальные экспертные методы
- метод экспертных оценок
- 3.2. Структуры данных и знаний экспертной системы
- 3.2. Модель латентно-структурного анализа в системе экспертного оценивания
- Метод экспертных оценок.
- Структурно-функциональный анализ
- Метод экспертных оценок
- Технологические аспекты изготовления детектирующих структур на основе кристаллов
- 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления