Организационные источники власти менеджеров
Власть принятия решедау.Проявляетсявтойстепени,вкоторой человекможетвлиятьнапроцессподготовкиипринятиярешений;чем вышеуровеньуправления,тембольшееколичестволюдей,кромеруко- водителя(специалистов,помощниковит.д.),влияютнапроцессприня- тиярешения.
Власть вознаграждения—способвлияния,основанныйнаполо- жител ьномвоздействи и(благодарность,п ремия,п родвижение,дополни- тельныйотпускит.д.)сцельюдобитьсяотподчиненногожелаемо- горезультата.
Власть принуждения.
Строитсянастрахеподчиненныхбытьнака- занными(пониженнымивдолжности,оштрафованными,уволенными ит.д.).Дляиспользованияэтогоисточникавластинужноиметьэф- фективнуюсистемуконтролязадействиямиподчиненных(подчинен- ныемогутсознательностремитьсяобманутьорганизацию).Власть над рес^рсами.Основываетсянаконтролеруководством расп ределения потоков ограниченн ых ресурсов, которые обыч но в организацияхнаправленысверхувниз.Некоторыеруководителидля влияниянал юдейсоздаюттакназы ваем ы йдефи цитресурсов.
Власть связе&Создаетсяпутем распространенияменеджеромин- формацииоегосвязяхсвлиятельнымилюдьми.
Власть траду^да. Строитсянавыработкеуподчиненныхготов- ности потрадиции признавать законнуювластьруководстваи под- чинятьсяему;приэтомисполнительреагируетненачеловека,отда- ющего распоряжения, ана его должность; приводитк бездумному выполнению приказов.