<<
>>

Поддерживают мотивацию следующие факторы

Систематические проверки сроков работы персонала на одной должности. Плановое горизонтально перемещать по службе с интервалом примерно в пять лет. Подвижки нужно сделать престижными.

Обогащение содержания работы и расширение ее рамок.

Активное структурное планирование организации и применение гибких организационных форм (проектная, матричная организация).

Систематическое развитие организационной деятельности, ценность обучения и творческого подхода.

Реализация новых форм взаимодействия: производственная демократия, беседы руководителя с подчиненными и др.

Каждому — и тому, кто только вступил в трудовую жизнь, и тому, кто работает уже долго, хотя бы 10 лет, - нужно осознанно и вовремя заботиться о собственной мотивации к работе, к жизни. Наличие подъемов и спадов, успешных периодов и кризисных — неотъемлемое качество жизни в целом и трудовой в частности.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме Поддерживают мотивацию следующие факторы:

  1. 6.2. Содержательные теории мотивации
  2. Поддерживают мотивацию следующие факторы
  3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 11.3 Антикризисная политика в управлении персоналом
  5. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФРАКЦИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
  6. 1.1. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  7. 2.3. Стили руководства при командной работе
  8. Тема 2. Социальное самочувствие как доминирующий фактор мотивации электорального поведения
  9. 2 Особенности психического и речевого развития детей с органическими заболеваниями гортани
  10. § 4.5.  Идеология глобализма и государственная идеология
  11. Генезис объективных факторов и субъективных предпосылок вывоза предпринимательского капитала из России на современном этапе
  12. 1.3 Бюджет и персонал
  13. Конфликт в салоне: избегать или предотвращать?