<<
>>

ИЗМЕНЕНИЯ В ВОСПРИЯТИИ

Характеристики «стакан наполовину полон» и «стакан наполовину пуст» описывают одну и ту лее ситуацию, однако имеют совершенно разные значения. Когда руководитель перестает видеть стакан наполовину полным и начинает воспринимать его как наполовину пустой, перед компанией открываются грандиозные инновационные возможности.

Например, все документальные данные говорят о том, что здоровье американцев в последние 20 лет улучшается беспрецедентными темпами. Об этом свидетельствуют показатели уровня смертности новорожденных, коэффициента дожития для пожилых, распространения онкологических заболеваний (без учета рлы »ффемй*»ноіЛИ лечения подобных заболеваний и

vii-vj ие ? «Є- юры Несмотря на это, американская нация .«гчоні ярк» выраженные симптомы коллективной И1Ю-

\ИЧ грми Нмьомл «иг американцы не проявляли такого бес- IH»MW« FTU И ««Ч/ГЫ »'¦ LB«»EVI ідоровье. Внезапно в окружающем мillV ГІ4 ON Tj , ВИДИМОМУ, ничего, что не вызывало бы pai^j utvuipnj ирной їм ;с иім «.ердца или ранней потери памяти. V ІНСЧ* vjfitf;fJi> Jt'3?HHV пуст.

itauiro j,,драться благоприятным переменам, JMKpt<».4»<>4i-j п.фличм i?Jtxn, каь далеки они пока еіце от бес- \<«Г|МИ<Я J, H4J , НСІЦИ породил огромное количество мпжійднмоннкі* «о іеи: обширные рынки для новых

/nvpH^fats о жизни, для разнообразных дие-

Щ'ІЕЧКМХ upi'ivftTtttt ни организации спортивных занятий и fiwiivvjk \ «.NnspjHrtj'o^» іонам ия. В 1983 г. первое место по гсмімм t л і ре 5и анокь образованных американских пред- wihs ід ьимімния. специализирующаяся на производ- і. ї «** ї ptf * грч fft

ір* *>т т\ ирит'Ш' не касается сущности явлений. Оно мещаг* їчлфпііг и притом чрезвычайно быстро. Менее Л**-* vt? З'-ЧІІЧ ММ.І, Ї'ІЯ гою, чтобы компьютер перестали кам arlsK»k>f устройство, предназначенное ис- iavw і^ж» і ы no u.tiuuo ои шеса, и его стали покупать для

Гонения гораздо более простых задач и* еіткт ш ' шири wep, чтобы рассчитывать подо-

о***? шгчяет х<инмй налог). Подобные изменения их Ж&чттнг и три н? ш ег да диктуются логикой экономимо* развития; в действительности

ивя }ь здесь совершенно необязательна. Вядят Мішоодкну потным или наполовину пус-

тым ІШіЄі .m «гигъээдидошя, а не от объекта. Изменение мр»»***»»* не иоддктся количественному ава

лем» з «?** ^ ттчгю сверхъестественно го. Оно вп од

ин? ргдем» «кжаргжшъ. Можно изучить и понять.

И «*>м в илиье шшошщионных шансов.

<< | >>
Источник: Harvard Business Review. Креативное мышление в бизнесе. 2006

Еще по теме ИЗМЕНЕНИЯ В ВОСПРИЯТИИ: