Характерные особенности качественных переходных процессов

Качественные переходные процессы сопряжены с организацией, что обусловлено созданием нового (тектологичес- кого, сущностного качества), то есть конструкцией.

Качественные переходные процессы предполагают в соответствии с «законом отрицания» деструктивное и конструктивное движение к противоположности, то есть к качествам, противоположным сменяемым (например, частная собственность — обобществление, религиозность — атеизм).

Качественные переходные процессы предполагают некое возвратное движение к старому, отрицаемому качеству, но, как правило, на обновленном качественном основании.

Качественные переходные процессы сопровождаются сложными кризисными явлениями:

кризисом старой системы или формы (тектологическим);

кризисом перехода (возникновением ситуации качественной неопределенности или качественного вакуума — когда старое качество уже не работает, а новое еще не опре-делилось, когда идет борьба нового с обороняющимся старым);

кризисом новых качеств, когда появляются разные новые качества, между ними идет борьба, они еще ищут своего утверждения;

кризисом нового (утверждающегося) качества, ищущего внутренней уравновешенности «нового со старым» посредством возврата к старому качеству.

Качественные переходные процессы реализуются как процессы самоорганизации, дезорганизации и организации одновременно, максимально освобождая процессы самоорганизации в системе.

Способы реализации качественных переходных процессов: 1) естественно-историческое изменение (естественная, самопроисходящая мутация, самоэволюция); 2) волевое, последовательное реформирование (направленная эволюция); 3) взрывная революция (переворот, насильственное изменение — что следует из определения революции).

Нелепо принимать за идеал бескризисное развитие общества, отождествляя кризис с хаосом, дезорганизацией. Показатель степени организованности общества — не отсутствие кризисов, а грамотное управление в кризисной ситуации (управляемость кризисом). Профилактика кризиса заключается в накоплении и развертывании новых потенций внутри существующей орга-низации. Важно помнить о том, что кризис требует не простых, а сложных решений, тех, которые ведут к возрастанию сложности системы, выводят ее на новый качественный уровень.