<<
>>

Уровень эффективности: оценка проделанной работы

Первое, что следует учитывать, заводя разговор об оценке, — это то, что оценивать что бы то ни было и как бы то ни было возможно только по отношению к некоторому заданному стандарту.
Если перед тем, как приступить к реализации какой-либо уже разработанной PR-программы, вы не знаете, что думают люди о вашей деятельности, то большого смысла спрашивать людей о том, что они о вас думают, нет; ведь в любом случае вы уже не сможете внести изменения в свою программу.

Интересно отметить, что об анализе и оценке эффективности PR-деятельности написано множество глупостей, причем авторы этих опусов принадлежат как к числу тех, кто полагает, что точная оценка эффективности PR-мероприятий — это всего лишь расхожий миф PR-специалистов, так и к числу своего рода «изобретателей» сложных и псевдонаучных систем оценки успешности PR-кампаний (которые, кстати сказать, предлагаются вам зз немалые деньги). Однако та точка зрения, что анализ и оценка эффективности PR-деятельности является важным элементом процесса планирования и осуществления PR-мероприятий, получает все большее признание как среди собственно PR-специалистов, так и среди их клиентов (которые в конечном итоге и оплачивают проведение PR-кампаний). В настоящее время в индустрии связей с общественностью предпринимаются попытки стандартизировать систему оценок эффективности PR-деятельности, а журнал «PR Week» даже включил в свой список номинаций новую категорию «Приз за качество». Оценка одного из претендентов, получившего приз в этой номинации в 1998 г., приведена в «PR: примеры из практики 4.1».

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме Уровень эффективности: оценка проделанной работы:

  1. Оценка проделанной работы
  2. Мониторинг и оценка проделанной работы
  3. Оценка проделанной работы
  4. Оценка результатов проделанной работы
  5. 5. Оценка эффективности методов управления риском. Оценка эффективности страхования
  6. Основную работу проделал комитет в составе 12 человек под председательством Дж.
  7. Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта (пример анализа и оценки эффективности)
  8. 22. Оценка кандидатов при приеме на работу. Конкурсный набор персонала на работу
  9. Оценка эффективности организационной культуры
  10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  11. 26. Статические методы оценки эффективности
  12. 3.2. Оценка эффективности экономических механизмов
  13. Оценка экономической эффективности использования нововведений.
  14. Д. Оценка эффективности решений.
  15. Проблема оценки эффективности психологической помощи
  16. 2.9. Оценка эффективности каскадного турбокодирования
  17. Модуль 3: Управление финансовыми ресурсами и оценка эффективности инвестиционного проекта (6 часов)