<<
>>

ГЛАВА ТРЕТЬЯ. «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПАДЕНИЕ»  

1. Сунь-цзы сказал: «По правилам ведения войны наилучшее — сохранить государство противника в целости, на втором месте — сокрушить это государство. Наилучшее — сохранить армию противника в целости, на втором месте — разбить ее.
Наилучшее — сохранить бригаду про- тпвннка в целости, на втором месте — разбить ее. Наилучшее — сохранить батальон противника в целости, на втором месте — разбить его. Наилучшее — сохранить роту противника в целости, па втором месте — разбить ее. Наилучшее — сохранить взвод противника в целости, иа втором месте — разбить его. Поэтому сто раз сразиться и сто раз победить — это не лучшее из лучшего; лучшее из лучшего — покорить чужую армию, пе сражаясь.
        1. Поэтому самая лучшая воина — разбить замыслы противника; тта следующем месте — разбить его союзы; на следующем месте — разбить его поиска. Самое худшее — осаждать крепости. По правилам осады крепостей такая осада должна производиться лишь тогда, когда это неизбежно. Подготовка больших щитов, осадных колесниц, возведение насыпей, заготовка снаряжения требуют три месяца; однако полководец, пе будучи в состоянии преодолеть свое нетерпение, посылает своих солдат на приступ, словно муравьев; при этом треть офицеров и солдат оказываются убитыми, а крепость остается пе взятой. Таковы гибельные последствия осады.
        2. Поэтому тот, кто умеет вести воину, покоряет чужую армию, не сражаясь; берет чужие крепости, ие осаждая; сокрушает чужое государство, не держа свое войско долго. Он обязательно сохраняет все в целости и этим оспаривает власть в Поднебесной. Поэтому и можно, не притупляя оружия, иметь выгоду — это и есть правило стратегического нападения.
        3. Правило ведения войны гласит: «Если у тебя сил в десять раз больше, чем у противника, окружи его со всех сторон; если у тебя сил в пять раз больше, нападай на него; еслп у тебя сил вдвое больше, раздели его на части; если же силы равны, сумей с ним сразиться; если сил меньше, сумей оборониться от него; если у тебя что- то хуже, сумей уклониться от него. Поэтому упорствующие с малыми силами делаются пленниками сильного противника».
        4. Полководец для государства все равно что крепление у повозки: если это крепление пригнано плотно, государство непременно бывает сильным; если крепление разошлось, государство непременно бывает слабым.

0.

Поэтому армия страдает от своего государя в трех случаях:

когда он, не зная, что армия не должна выступать, приказывает ей выступить; когда он, не зная, что армия не должна отступать, приказывает ей отступить; это означает, что он связывает армию;

когда он, не зная, что такое армия, распространяет на управление ею те же самые начала, которыми управляется государство; тогда командиры в армии приходят в растерянность;

когда он, не зная, что такое тактика армии, руководствуется при назначении полководца теми же началами, что и в государстве; тогда командиры в армии приходят в смятение.

          1. Когда же армия приходит в растерянность и смятение, настигает беда от царей. Это и означает расстроить свою армию и отдать победу противнику.
          2. Поэтому знают, что победят в пяти случаях: побеждают, если знают, когда можно сражаться и когда нельзя; побеждают, когда умеют пользоваться и большими и малыми силами; побеждают там, где высшие и низшие имеют одни и те же желания; побеждают тогда, когда сами осторожны и выжидают неосторожности противника; побеждают те, у кого полководец талантлив, а государь не руководит им. Эти пять положений и есть путь знания победы.
          3. Поэтому и говорится: если знаешь его и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение».

 

<< | >>
Источник: ЯН ХИН-ШУНА. ДРЕВНЕКИТАЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ. СОБРАНИЕ ТЕКСТОВ В ДВУХ ТОМАХ. том 1. Издательство социально - экономической литературы «Мысль» Москва-1972. 1972

Еще по теме ГЛАВА ТРЕТЬЯ. «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПАДЕНИЕ»  :

  1. Глава 3. Американо-германские отношения от нападения нацистской Германии на СССР до Перл-Харбора
  2. 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
  3. Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
  4. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  5. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  6. ГЛАВА ТРЕТЬЯ  
  7. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  8. Оргиастические нападения.
  9. Глава 7. Анализ стратегических групп
  10. Глава 26. Программирование стратегических фондов
  11. Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
  12. Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  13. Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
  14. ГЛАВА ТРЕТЬЯ
  15. ГЛАВА ТРЕТЬЯ  
  16. ГЛАВА ТРЕТЬЯ
  17. ГЛАВА ТРЕТЬЯ. «БА И»  
  18.   Глава третья