<<

ОГЛАВЛЕНИЕ

Список сокращений С. 3-4
Глава 1. Здравоохранение как отрасль социальной сферы и сферы услуг. С.
5-33
1.1. Понятие «социальная сфера». С. 5-7
1.2. Понятие «социальная политика». С. 7-11
1.3. Основы финансирования и оценки эффективности социальной сферы. С. 12-13
1.4. Понятие «услуга». Сфера услуг. С. 14-17
1.5. Здравоохранение как отрасль социальной сферы. С. 17-20
1.6. Важнейшие направления совершенствования социальной политики, сферы услуг и здравоохранения Республики Беларусь на современном этапе. С.20-33
Глава 2. Рынок медицинских услуг. С. 34-67
2.1. Понятие «маркетинг». С.34-40
2.2. Понятия «рынок» и «рыночная экономика». С. 40-44
2.3. Рынок медицинских услуг. С.44-54
2.4. Особенности маркетинга в здравоохранении. С. 54-64
2.5. Государственное регулирование здравоохранения. С. 64-67

Глава 3. Основы финансирования здравоохранения. С. 68-111
3.1. Государственный и частный секторы здравоохранения. С. 68-71
3.2.
Страхование. Медицинское страхование. Виды медицинского страхования: обязательное и добровольное. Фон-
С. 71-83
ды медицинского страхования.

3.3. Предпринимательство. Предпринимательская деятельность в здравоохранении. Формы и виды предпринимательской деятельности.

С. 84-93
3.4. Коммерческие и некоммерческие медицинские организации. Унитарные предприятия. Учреждения здравоохранения. С. 93-97
3.5. Внебюджетная деятельность ЛПО. Организация оказания платных услуг населению. С. 97-111
Глава 4. Основы менеджмента. Основные функции управления. С.112-155
4.1. Понятия «менеджмент» и «управление». С.112-115
4.2. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента. С.115-125
4.3. Исторические и современные подходы к управлению как науке. С.125-127
4.4. Понятие функций менеджмента. С.127-128
4.5. Планирование как функция менеджмента. С.128-134
4.6. Планирование в здравоохранении. С.134-143
4.7. Особенности планирования на уровне ЛПО. С. 143-155
Глава 5. Экономика здравоохранения. Экономические аспекты планирования и управления в здравоохранении. С. 156-218
5.1. Понятие «экономика здравоохранения» С.156-159
5.2. Экономические методы планирования и управления. С.159-165
5.3.
Понятие о современной системе финансирования здравоохранения.
С. 165-169
5.4. Государственные минимальные стандарты в области здравоохранения. С. 170-171
5.5. Территориальные программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи. С. 172-174
5.6. Нормы и нормативы в планировании и управлении здравоохранением. С. 175-180
5.7. Особенности планирования потребности в медицинской помощи. С. 180-191
5.8. Экономические ресурсы ЛПО. С. 191-196
5.9. Себестоимость медицинской помощи. Порядок исчисления себестоимости медицинской помощи. С.197-206
5.10. Особенности финансового планирования деятельности ЛПО. С. 206-211
5.11. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО. С. 212-218
Глава 6. Организация. Особенности организации в здравоохранении. С. 219-285
6.1. Понятие организация как объекта управления. С. 219-223
6.2. Эффективность деятельности в здравоохранении. С. 224-226
6.3. Классификация организаций. Типы объектов управления в здравоохранении. С. 226-229
6.4. Организация как функция менеджмента. С.229-230
6.5. Субъекты управления в здравоохранении. С.230-237
6.6. Организационная структура управления. С. 238-248
6.7. Организационная культура в управлении. С. 249-258
6.8. Управленческая культура. Портрет успешного социального руководителя. С. 258-262
6.9. Характер труда и роли руководителя. С. 262-267
6.10. Влияние и власть. Баланс власти. С. 267-280
6.11. Методология принятия управленческого решения С. 280-285
Глава 7. Мотивация в здравоохранении. Основы управления С. 286-316
персоналом.

7.1. Сущность и общая характеристика функции мотивации.

С. 286-293
7.2. Особенности мотивации в здравоохранении. С. 294-306
7.3. Персонал. Основы управления персоналом. С. 306-316
Глава 8. Контроль в здравоохранении. Качество медицинской помощи.

8.1. Контроль как функция менеджмента. Контроль в здра-

С. 317-368
воохранении. С. 317-322
8.2. Качество медицинской помощи. С. 322-334
8.3. Стандартизация, сертификация, аккредитация и лицеи- С. 334-338
зирование в здравоохранении.

8.4. Экономический анализ деятельности ЛПО.

С.338-341
8.5. Финансовый контроль деятельности ЛПО. С. 341-363
8.6. Роль бухгалтерского учета в финансовом контроле деятельности ЛПО. С. 363-368
Литература С.369-373
Оглавление С. 374-377

Рис. Взаимосвязь элементов системы планирования в ЛІТО

Рис. Определение цели управления ЛПО

Рис. Система управления ЛПО

Рис. Алгоритм разработки структур управления ЛПО

Рис. Индивидуальные качества главного врача ЛПО, определяющие успех работы с персоналом

Рис. Влияние различных факторов на качество управленческого решения в ЛІТО

<< |
Источник: Часнойть Р.А. и др.. Общественное здоровье и здравоохранение: экономика, финансирование и управление / - Гродно: ГрГМУ,2008. - с.. 2008

Еще по теме ОГЛАВЛЕНИЕ:

  1. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие 3 Тематический план 6 Программа 7 Тема 1.
  2. Оглавление
  3. ОГЛАВЛЕНИЕ
  4. 2.11 Организация информации: структура, оглавление и указатели2.11.1 Создание и форматирование оглавлений
  5. 2.11.2 Текущее оглавление
  6. Оглавление
  7. Оглавление
  8. Оглавление:
  9. ОГЛАВЛЕНИЕ
  10. ОГЛАВЛЕНИЕ
  11. Оглавление
  12. Оглавление
  13. ОГЛАВЛЕНИЕ