27 «движений» руководителя по управлению совещанием.До совещания

Какая есть альтернатива совещанию?

Должен ли я лично принимать в нем участие?

А, может быть, свести свое участие до минимума?

Сократить число участников до минимума?

Удобно ли выбрано время или следует перенести?

Закрыто ли для посторонних помещение?

Имеется ли наглядная информация?

Каковы цели отдельных пунктов повестки дня?

Указано ли время для отдельных тем обсуждения?

Сделана ли рассылка приглашений с указанием тем и целей совещания?

Во время совещания

Начать точно вовремя.

Сообщить о стоимости минуты.

Согласовать правила работы.

Назначить ответственного за регламент и протокол.

Исключить ненужные паузы и "убийственные" фразы.

Не упускать критические моменты в дискуссии.

Контролировать движение к поставленным целям.

Повторно называть решения и намеченные меры.

Подвести итоги.

Завершить в точно назначенное время,

Заключительное слово на позитивной ноте.

Перепроверить ход и результаты совещания.

Составить протокол результатов.

Размножить и разослать краткий протокол.

Контролировать выполнение решений.

Невыполняемые пункты выдвинуть на следующем совещании. Вопросы для самопроверки знаний.

В определении понятия «деловое совещание, собрание» пропущенные слова: форма, рассмотрения, ситуаций

Деловое совещание, собрание - это форма коллективного рассмотрения деловых ситуаций по производственным, экономическим, научно-техническим, политическим и прочим проблемам.

.В приведенной таблице даются сравнительные характеристики собраний и совещаний Наименование отличий. Собрание Совещание По количеству участников. Больше Меньше По руководству его работой. Избирается президиум Проводится руководителем По содержанию Обсуждаются вопросы Отдельные проблемы обсуждаемых вопросов координации, касающиеся всего коллектива Заполните таблицу.

На место вопросов вставьте слова «собрание» и «совещание».

3.10.3. Ниже приводятся достоинства совещаний и собраний