<<
>>

Сущность антикризисного управления финансами предприятия

Одной из главных особенностей управления предприя­тием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами фирмы. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направлен­ных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Особенностью антикризисного управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприя­тием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности инте­ресов различных групп работников.

Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная

группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управлен­ческих решений, а также финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием состоит из следующих этапов (рис. 9.1).

Рис. 9.1. Основные этапы процесса антикризисного финансового управления предприятием

Каковы проявления финансового кризиса на предприятии? Различают прямые и косвенные проявления финансового кризиса.

К прямым проявлениям финансового кризиса относится:

- убыточная деятельность;

- показатели неплатежеспособности;

- падение кредитоспособности предприятия, трудности с погашением кредитов и займов, потеря доверия кредиторов;

- недостаток (а то и отсутствие) наличности, собственных оборотных средств, средств на расчетном счете;

- хронический дефицит ликвидных активов, затруднения в оплате товаров;

- неспособность осуществлять обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные фонды;

- наличие просроченной кредиторской задолженности;

- неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса;

- падение выручки от реализации и объемов прибыли и др.

Косвенные проявления финансового кризиса:

- низкая рентабельность продукции;

- низкий уровень коэффициентов, характеризующих финан­совую устойчивость;

- бросовые цены акций предприятия;

- задержки с представлением финансовой отчетности;

- наличие просроченной дебиторской задолженности;

- резкие колебания показателей и изменения в структуре баланса, а также отчета о финансовых результатах;

- прекращение выплат дивидендов;

- недостаток основных средств и др.

Причинами возникновения кризисной ситуации являются:

- низкий уровень финансового менеджмента, предприим­чивости, деловой активности;

- производство продукции, не пользующейся спросом, низ­кое качество изделий;

- растянутый производственный цикл;

- затруднения со сбытом, вызванные либо высокой ценой, либо слабым изучением потребительского спроса;

- чрезмерные затраты на производство, отсутствие долж­ного режима экономии, большие отходы производства;

- наличие большого размера заемных средств;

- отсутствие должного финансового анализа;

- проведение рискованных финансовых операций.

9.2.

<< | >>
Источник: Бугрова С.М.. Финансовый менеджмент: учебное пособие / С.М. Бугрова, Н.М. Гук; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово,2008. - 177 с.. 2008

Еще по теме Сущность антикризисного управления финансами предприятия:

  1. 1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия
  2. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
  3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. Сущность, цели, задачи, функции, принципы финансовогоменеджмента
  5. Финансовый механизм и его структура
  6. Рубежный контроль
  7. Итоговый тест
  8. ОГЛАВЛЕНИЕ
  9. С ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. Сущность антикризисного управления финансами предприятия
  11. Оглавление
  12. 7.1. Сущность антикризисного управления финансами предприятия [3, 20, 23]
  13. Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»
  14. Введение
  15. Введение
  16. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации