<<
>>

12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления

Политика антикризисного финансового управления представ­ляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и использовании механизмов финан­сового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Основными задачами антикризисного финансового управления являются:

- оценка кризисного состояния;

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление ликвидности и финансовой устойчивости;

- стабилизация финансовой деятельности.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает осуществление следующих этапов:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. В этих целях в системе общего монито­ринга финансового состояния предприятия выделяется особая груп­па объектов наблюдения, формирующая возможное „кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения исполь­зуются как традиционные, так и специальные показатели — „индика­торы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприя­тия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных откло­нений от нормального хода финансовой деятельности, определяемо­го направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кри­зисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банк­ротства.

3. Исследование основных факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризис­ного финансового управления определяет необходимость предвари­тельной группировки таких факторов по основным определяющим при­знакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование раз­вития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Цели антикри­зисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учи­тывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного со­стояния предприятия:

• устранение неплатежеспособности предприятия:

• восстановление финансовой устойчивости предприятия (обес­печение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

• изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устой­чивого экономического роста предприятия (достижение его финан­сового равновесия в долгосрочной перспективе).

5. Выбор и использование внутренних механиз­мов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализа­цию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восста­новлению финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использо­вании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предпри­ятия и масштабами его кризисного развития. В системе антикризис­ного финансового управления предприятием этому направлению по­литики уделяется первостепенное внимание.

6. Выбор эффективных форм и инструментов санации предприятия. Если мас­штабы кризисного финансового состояния предприятия не позволя­ют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внеш­ней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до. так и в процессе производ­ства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм.

В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм и инструментов (включая инструменты, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.

Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для пос­ледующей жизнедеятельности предприятия, такому контролю уделя­ется первостепенное внимание. Он возлагается, как правило, непос­редственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля периодичес­ки обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направ­ленных на повышение эффективности антикризисных мер.

Таким образом, политика антикризисного финансового управления представ­ляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и использовании механизмов финан­сового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. – Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Ч.2. – Симферополь,2011. – 137 с.. 2011

Еще по теме 12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления:

  1. ВВЕДЕНИЕ
  2. 4.2 Задачи, формы и принципы антикризисного управления
  3. 2.1 Концепции управления процессами взаимоотношений промышленных предприятий с потребителями продукции как точка отсчета для планирования производства
  4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  5. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  6. 2.3. Комплексная оценка степени устойчивости промышленного предприятияс использованием рейтинговых систем
  7. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  8. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
  9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  10. Сущность, цели, задачи, функции, принципы финансовогоменеджмента
  11. ОГЛАВЛЕНИЕ
  12. 7.1. Сущность антикризисного управления финансами предприятия [3, 20, 23]
  13. Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»