<<
>>

Краткий обзор (РЕЗЮМЕ) проекта

Резюме, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.

В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития внешней среды удовлетворены.

Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора (зачастую ему и рассылается резюме). По содержанию вводной части инвестор зачастую судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно - чем будет заниматься фирма, сколько денег потребуется вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему фирма добьется успеха, каким образом полученная сумма денег будет возвращена. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров, друзей, членов семьи).

Основные составляющие бизнес-плана:

1) Наименование проекта.

2) Инициатор проекта.

3) Местонахождение проекта.

4) Организационно-правовая форма реализации проекта.

5) Суть проекта:

- цель проекта: объем продаж (доля рынка), прибыль (рентабельность), которые планируется достигнуть;

- тип проекта: модернизация оборудования, реконструкция, новое строительство;

- способ достижения цели: снижение себестоимости производства выпускаемой продукции, расширение действующего производства, разработка и выпуск новой конкурентоспособной продукции, освоение новой технологии производства (инновации), выход на новые рынки сбыта и т. п.

6) Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные работы по проекту

7) Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

- общая стоимость проекта;

- объем выполненных работ;

- потребность в финансировании.

8) Схема финансирования:

- соотношение собственных и заемных средств;

- объем кредита;

- процентная ставка;

- график предоставления и возврата кредита.

9) Оценка экономической эффективности проекта:

- срок окупаемости - PBP;

- принятая ставка дисконтирования - D;

- дисконтированный срок окупаемости - DPBP;

- чистая приведенная стоимость - NPV;

- внутренняя норма доходности - IRR;

- точка безубыточности проекта - BEP;

- срок возврата заемных средств - RP;

- коэффициент покрытия ссудной задолженности.

10) Оценка рисков проекта.

11) Обеспечение проекта.

12) Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.


<< | >>
Источник: Комаровский Н.А., Чумаченко М.А.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Ярославль - 2010. 2010

Еще по теме Краткий обзор (РЕЗЮМЕ) проекта:

  1. Структура и содержание бизнес-плана
  2. ОТЗЫВЫ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ ОППОНЕНТОВ НА АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ
  3. Новые тенденции в практике русскогоделового письма
  4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА
  5. примечания
  6. Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления
  7. Процесс применения метода
  8. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ
  9. Функции единиц и способов языковой концептуализации в центре прототипической модели делового письма
  10. Краткий обзор (РЕЗЮМЕ) проекта
  11. Формирование и реализация бизнес-плана организации здравоохранения
  12. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО
  13. Глава 1. Польша и поляки в русской исторической традиции до начала XIX века
  14. 3.2 Разработка структуры бизнес-плана
  15. § 1.1.5. Европейская раннесредневековая поселенческая археология в 19902000-х гг.
  16. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ