![]()
![]()
![]()
| 5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов | |
![]()
![]()
![]()
1
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат) | |
| Для кого производить? (потребители) | |
| Как производить? (техника, технология, организация, ресурсы) | |
| Сколько производить? (размер производства) | |
| Что производить? (товары, услуги) | |
![]()
| 2. Оценка современного состояния предприятия (ситуации) | |
![]()
| 3. Направление развития (желаемое состояние) | |
![]()
| 4. Способы достижения цели | |
2 3
Рисунок 3
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по различным основаниям. Приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.
Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;
класс плана – по составу и структуре плана и его предметной области;
масштабы – по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность – по продолжительности периода осуществления плана (4);
по объектам бизнеса. (3)
Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в таблице 2.
1 
