<<
>>

Основные характеристики бизнес-плана

• Увеличение выпуска пролукции • Аиверсификация бизнеса • Проекты, имеюшие экологическую нагрузку • Реструктуризация бизнеса

анализ не требуются.

Замену оборулования с целью повышения произволительности и снижения затрат.

Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего. Этот тип проектов предполагает детальный анализ выгодности проекта со всех точек зрения:

производственной - позволят ли производственные мощности и площади разместить новое оборудование;

экономической - какой срок окупаемости, на сколько повысится рентабельность производства, стоит ли новое оборудование произведенных на него затрат;

маркетинговой - сможет ли компания реализовать большее количество продукции, которое обеспечит новое оборудование, есть ли спрос на рынке.

Увеличение выпуска пролукции и/или расширение рынка услуг. Основной упор при составлении бизнес-плана такого проекта делается на маркетинговую часть, а также финансовую эффективность проекта: выясняется, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.

Аиверсификация бизнеса, выпуск новых пролуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Бизнес-план должен быть максимально подробным, следует особо следить за тем, чтобы отдельные части бизнес-плана не противоречили друг другу и учитывали взаимное влияние. Так, например, затраты на выпуск нового продукта должны учесть и маркетинговые затраты, и приобретение оборудования, увеличение численности, а также и увеличение размера оборотных средств. Неполный учет затрат, связанных с реализацией масштабных проектов, может привести к убыточности всего бизнеса.

Проекты, имеюшие экологическую нагрузку. В данном случае оценивается два варианта:

первый - использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки,

второй - приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки (экологические платежи).

Реструктуризация бизнеса. Как правило, такие проекты осуществляются при убыточности бизнеса, при слиянии компаний или выделении непрофильных бизнесов. Бизнес-планы являются подробными программами деятельности компаний на период от 1 до 5 лет.

<< | >>
Источник: ООО «Русские инвесторы - Сибирь». Бизнес-планирование в лесной отрасли. ООО «Русские инвесторы - Сибирь» 2005. 2005

Еще по теме Основные характеристики бизнес-плана:

  1. Основные характеристики бизнес-плана
  2. Структура и содержание бизнес-плана
  3. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  4. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. Контроль и корректировка бизнес-плана
  6. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  7. 4.2. Структура и основные цели бизнес-плана
  8. Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления
  9. КЛЮЧЕВОЙ НАВЫК И ОСНОВНОЕ ЛИЧНОЕ КАЧЕСТВО
  10. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  11. Подготовка и анализ финансовой отчетности в оценке бизнеса
  12. Доходный подход к оценке стоимости предприятия (бизнеса]
  13. 1.3. Структура и содержание бизнес-плана
  14. 3.1 Бизнес-план развития производства печатной продукции
  15. Формирование и реализация бизнес-плана организации здравоохранения
  16. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО
  17. Модуль 1: Введение в теорию и практику разработки бизнес-плана
  18. 1.2 Цели и задачи бизнес-плана
  19. Назначение бизнес-плана и его основные элементы
  20. Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана