Основные характеристики бизнес-плана
• Увеличение выпуска пролукции • Аиверсификация бизнеса • Проекты, имеюшие экологическую нагрузку • Реструктуризация бизнеса
анализ не требуются.
Замену оборулования с целью повышения произволительности и снижения затрат.
Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего. Этот тип проектов предполагает детальный анализ выгодности проекта со всех точек зрения:производственной - позволят ли производственные мощности и площади разместить новое оборудование;
экономической - какой срок окупаемости, на сколько повысится рентабельность производства, стоит ли новое оборудование произведенных на него затрат;
маркетинговой - сможет ли компания реализовать большее количество продукции, которое обеспечит новое оборудование, есть ли спрос на рынке.
Увеличение выпуска пролукции и/или расширение рынка услуг. Основной упор при составлении бизнес-плана такого проекта делается на маркетинговую часть, а также финансовую эффективность проекта: выясняется, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
Аиверсификация бизнеса, выпуск новых пролуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Бизнес-план должен быть максимально подробным, следует особо следить за тем, чтобы отдельные части бизнес-плана не противоречили друг другу и учитывали взаимное влияние. Так, например, затраты на выпуск нового продукта должны учесть и маркетинговые затраты, и приобретение оборудования, увеличение численности, а также и увеличение размера оборотных средств. Неполный учет затрат, связанных с реализацией масштабных проектов, может привести к убыточности всего бизнеса.
Проекты, имеюшие экологическую нагрузку. В данном случае оценивается два варианта:
первый - использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки,
второй - приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки (экологические платежи).
Реструктуризация бизнеса. Как правило, такие проекты осуществляются при убыточности бизнеса, при слиянии компаний или выделении непрофильных бизнесов. Бизнес-планы являются подробными программами деятельности компаний на период от 1 до 5 лет.