<<
>>

2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования

Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками.

Многих из них объединяет следующее:

- в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

- в общих чертах говорится о том , как и что нужно написать в каждом разделе;

- приводятся примеры написания бизнес-плана;

- в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;

- рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд со­путствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.(4)

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др. (см. табл. 3).

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме 2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования:

  1. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов менеджмента МСП.
  2. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  3. 2.1 Концепции управления процессами взаимоотношений промышленных предприятий с потребителями продукции как точка отсчета для планирования производства
  4. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 4.3 Метод диагностического определения потребительной стоимости.
  6. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  7. 1.3. Методический инструмент анализа логистического обеспечения развития сбытовых процессов на предприятии
  8. Содержание практических занятий
  9. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Информационная база финансового менеджмента
  11. Формирование культуры организации и принципы управления
  12. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  13. Доходный подход к оценке стоимости предприятия (бизнеса]
  14. СОДЕРЖАНИЕ