ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА предусматривает наличие следующих основных разделов:

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ, где излагаются основные положения предлагаемого проекта, дается краткое и четкое описания программы действия так, чтобы основные идеи бизнес-плана были понятны широкому кругу лиц (учредителям страховых медицинских организаций, представителям различных фирм, ассоциаций, банков и др.)

2.

3. ОПИСАНИЕ МАДИЦИНСКИХ УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ позволяет рассчитать требуемые помещения производственного и служебно-бытового назначения, необходимую численность медицинского персонала. В бизнес-плане подробно описывают виды уедут, предлагаемых пациентам, и пути их практической реализации, а также уровень сервиса оказываемых услуг, который в условиях конкурентного рынка существенно влияет на сферу их распространения. Дается подробное описание и обоснование процесса производства медицинских услуг и товаров.

4. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ И ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ включает в себя вопросы взаимоотношений с партнерами и конкурентами, расчет соответствующих цен и сравнение их с ценами конкурентов, схему распространения услуг, методику ценообразования, способы и масштабы рекламной компании, а также методы, стимулирующие увеличения объема реализации и улучшение качества оказываемых медицинских услуг.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН определяет форму собственности учреждения, его организационную структуру, распределение обязанностей по функциям управления, взаимодействие служб, а также оценивает потенциал для анализа имеющихся мощностей в производстве услуг.

6. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ РИСКА, производимая в бизнес-плане, отражает слабые стороны объекта здравоохранения и мероприятия по минимизации возможных потерь.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН является завершающим разделом бизнес-плана. Он отражает планирование и финансирование медицинского предприятия, источники и использование имеющихся средств, баланс денежных расходов, а также прогноз объема реализации товаров и услуг медицинского назначения.