При оценке эффективности инвестиционных необходимо различать следующие показатели:

Показатели коммерческой (финансовой) эффективности,

учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

При осуществлении инвестиционного проекта выделяется три вида деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая.

Показатели бюджетной эффективности, отражающие последствия осуществления инвестиционного проекта на федеральный, региональный и местный бюджеты.

Потребность в инвестициях

Необходимо указать, что в ходе разработки проекта, проработки различных вариантов был рассчитан общий объем инвестиций, требуемых для реализации проекта. Причем некоторая часть совокупного объема инвестиций идет на:

капитальные вложения (Incremental investments in fixed capital), которые направлены на строительство или приобретение основных средств, земли, обустройство территории, ремонт и строительство инфраструктуры, получение всей необходимой разрешительной документации и сертификатов.

инвестиции на восстановление (Replacement investments in fixed capital), которые направлены на восстановление оборудования, вышедшего из строя.

инвестиции в оборотные срелства (Incremental investments in working capital). Текущие затраты, которые появятся в связи с расширением производства (найм дополнительных работников, складские помещения, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность)

Сумма инвестиционных затрат, необходимых для реализации проекта, должна быть оценена суммарно, с учетом всех рисков дополнительных вложений, должен быть представлен график инвестиций, который сопоставим с графиком работ (строительства и ввода в эксплуатацию), определен срок, в течение которого предприятие сможет гарантированно вернуть кредит или окупить вложенные денежные средства. Если существуют гарантии получения отдачи от вложенного капитала, необходимо представить форму и гарантии. Необходимо указать, в какие сроки должны быть проведены все работы по строительству (для лесной отрасли производственных цехов, ремонтных баз, ремонту инфраструктуры), изготовление и поставка оборудования иностранных и российских производителей, его монтаж и ввод в эксплуатацию, включая обучение персонала и испытания.

7. Анализ рисков Аля инвестора необхолим анализ рисков, которые свойственны проекту.

Необходимо определить риски, свойственные проекту, и подготовить эффективную стратегию борьбы с ними, способы минимизации и полного нивелирования.

Даже если от ряда факторов не ожидается риск, они все равно должны быть обсуждены. Это показывает потенциальному инвестору, что менеджер знает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся.