<<
>>

Влияние вида финансирования проекта на содержание бизнес-плана

Условно все проекты по видам финансирования делятся на инвестиционное кредитование и проектное финансирование.

При инвестиционном крелитовании источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заёмщика, включая доходы от реализации проекта.

При инвестиционном крелитовании источник крелитования - это вся хозяйственная леятельность предприятия, поэтому при оценке бизнес- плана анализируется финансовое состояние всей компании.

В зависимости от масштаба проекты могут предусматривать:

1. Бизнес-план нового проекта (Start up). Такие проекты наиболее рискованные для инвесторов, поэтому бизнес-планы максимально подробны.

2. Замену устаревшего оборулования, т.е. модернизация в рамках существующего бизнеса. Бизнес-планы таких проектов более просты. Доминирующей частью в бизнес-плане является технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО). Наличие нескольких сценариев может быть в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них. Детальные маркетинговые исследования и организационно-правовой

При проектном финансировании источник крелитования - это леятельность в рамках проекта, при оценке бизнес-плана большее внимание улеляется анализу самого проекта.

При проектном финансировании никакой другой деятельности, кроме проекта, нет, и источником погашения средств кредита является сам проект.

Требования к инвестиционным проектам в области инвестиционного кредитования и проектного финансирования несколько отличаются.

При инвестиционном кредитовании инвестор, прежде всего, анализирует финансовое состояние предприятия, осуществляющее проект. Финансовое состояние исследуется в динамике по данным стандартной бухгалтерской отчётности предприятия за 3 года. Необходимо убедится в том, что структура баланса предприятия устойчива, отсутствуют проблемы с бюджетом и поставщиками, предприятие генерирует положительный денежный поток и стабильно развивается.

Инвестор анализирует крелитную историю предприятия, насколько аккуратно оно относится к выполнению своих обязательств. При анализе кредитной истории учитываются как долгосрочные, так и краткосрочные банковские кредиты, финансовый лизинг, долгосрочная аренда и приобретение оборудования в рассрочку.

Технология рассмотрения заявки в случае проектного финансирования схожа с описанной выше, тем не менее акценты смещены в сторону более тщательного анализа самого проекта и меньшего внимания оценки существующего предприятия, поскольку зачастую речь идёт о вновь созданном предприятии специально для осуществления данного проекта. При этом инвестор обращает особое внимание на распрелеление рисков финансирования между участниками. Минимальный размер участия в проекте собственными средствами - 30%. Ещё большее внимание уделяется маркетингу, обоснованию выбранной стратегии развития, основных технических решений. Изучаются основные контракты проекта. Большее внимание уделяется построению финансовой модели проекта.

<< | >>
Источник: ООО «Русские инвесторы - Сибирь». Бизнес-планирование в лесной отрасли. ООО «Русские инвесторы - Сибирь» 2005. 2005

Еще по теме Влияние вида финансирования проекта на содержание бизнес-плана:

  1. Влияние масштаба проекта на содержание бизнес-плана
  2. Влияние целевой аудитории на содержание бизнес-плана
  3. Титульный лист бизнес-плана проекта
  4. 1.3. Структура и содержание бизнес-плана
  5. Цели, задачи и содержание разделов бизнес-плана
  6. Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
  7. Структура и содержание бизнес-плана
  8. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  9. Назначение и цели созлания бизнес-плана
  10. 3.2 Разработка структуры бизнес-плана
  11. 1.1. Назначение бизнес-плана
  12. 4.2. Структура и основные цели бизнес-плана
  13. Модуль 2: Основные разделы бизнес-плана (8 часов)
  14. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  15. Модуль 1: Введение в теорию и практику разработки бизнес-плана
  16. Основные характеристики бизнес-плана
  17. Анализ бизнес-плана
  18. Формирование и реализация бизнес-плана организации здравоохранения
  19. 1.2 Цели и задачи бизнес-плана
  20. Объем бизнес-плана