Анализ и оценка внешней среды.


Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения.
Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов:
макросреды;
непосредственного окружения.
Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:
состояние экономики;
правовое регулирование;
политические процессы;
природная среда и ресурсы;
социальная и культурная составляющие общества;
научно-технологический уровень;
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:
покупатель;
поставщик;
конкуренты;
рынок рабочей силы.
<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Анализ и оценка внешней среды.:

  1. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  2. Измерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная- нестабильная».
  3. Анализ и оценка внешней среды.
  4. 2.1. Цели и задачи анализа внешней среды
  5. 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
  6. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  7. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  8. 4.3. КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА, РЕФЛЕКСИЯ
  9. Контент-анализ
  10. 3.4.2. Анализ и оценка образовательных проектов