2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы


Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал.
Одновременно надо знать и слабые
места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием. Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе.
С целью обследования рекомендуется в процессе стратегического планирования изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы.
Рассмотрим эти области.
<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме 2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы:

  1. 1.5.2. Внутренняя среда организации
  2. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  3. Структура организационного анализа
  4. Анализ и оценка внешней среды.
  5. Анализ и оценка внутренней среды
  6. 2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы
  7. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  8. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  9. Анализ факторов внутренней среды.
  10. Внутренняя среда организации.
  11. 3.4.2. Анализ и оценка образовательных проектов
  12. 6.2. Методы анализа и оценки конкурентоспособности высших учебных заведений на региональном рынке образовательных услуг
  13. 1.2. Маркетинговая среда фирмы
  14. Анализ и оценка риска финансирования инвестиционных проектов