2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы
Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал.
Одновременно надо знать и слабыеместа, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием. Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе.
С целью обследования рекомендуется в процессе стратегического планирования изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы.
Рассмотрим эти области.
Еще по теме 2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы:
- Анализ и оценка внутренней среды
- 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
- Анализ факторов внутренней среды.
- Анализ и оценка внешней среды.
- 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».
- 2.5 Внутренние и внешние факторы организации (фирмы)
- Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы.
- 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
- 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
- 15. Фирма в рыночной экономике. Виды фирм. Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы.
- 31. Недостатки неоклассической трактовки фирмы и неудовлетворенность экономистов неоклассическим подходом к пониманию природы фирмы в рыночной среде вызвали появление и развитие институциональных концепций фирмы.
- Анализ коммерческой деятельности фирмы
- 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
- Влияние внешней и внутренней среды организации на ускорение изменений