<<
>>

4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов

Основным вопросом при проведении внутреннего анализа является определение общего наличия ресурсов. Для его решения имеется несколько способов, в частности, портфельный, анализ навыков и анализ гибкости.

Портфельный анализ применяется, когда «в портфеле» фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения «портфеля», т.е. добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ) имеет миссию, собственные товарные линии, специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.

Наиболее известным средством портфельного анализа является матрица «Бостон Консалтинг групп» (BCG). Эта матрица объединяет темпы роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой (рис. 8). Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действует СБЕ, а показатель доли рынка — позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами. Матрица предполагает четыре сценария развития продукта, которые получили наименование «звезда», «денежная корова», «вопросительные знаки» и «собаки».

«Звезда» — продукт, который имеет значительную долю в растущем рынке. Компания с продукцией в этом квадрате обычно затрачивает значительные средства для ее поддержки, однако, благодаря воздействию кривой роста производительности труда, затраты с течением времени уменьшаются. «Звезда»

Быстрый рост и расширение «Вопроснгелыгые знаки»

Новые предприятия. Связаны с высокими рисками, звездами становятся немногие, остальные продаются Ныоилй

© ?

О о

Темпы

роста

рынк*

«Денежная корова*

«Собаки»

«Золотое молоко» для финансирования «вопросительных знаков» и «звезд»

Низкий

Не нуждаются в инвестициях.

Если они приносят прибыль, целесообразно сохранить в с оста Fie компании. Возможна продажа

о 1. Рис. 8. Матрица «Бостон Консалтинг групп»

«Денежная корова» — продукт, имеющий большую долю в зрелом рынке. Потребность в расходах на сбыт меньше. Такой продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт.

«Вопросительные знаки» («трудные дети») существуют в растущем рынке, они страдают от незначительности своей доли в нем. Для увеличения доли необходимы большие средства. Однако в случае отсутствия перспективы продукт может быть снят с производства.

«Собаки» имеют небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке, требуют непропорционально больших объемов затраты средств и «пожирают» ресурсы компании. Чаще всего корпорации ищут возможность освободиться от СБЕ этой группы.

С помощью портфельного анализа можно установить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия средств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу (СБЕ) или стратегию. Центр каждого круга соответствует положению стратегии на матрице, а размер круга пропорционален доходу от продаж, создаваемому каждым видом хозяйственной деятельности, или же уровню предполагаемого дохода от продаж (в случае перспективных стратегических вариантов). Матрица BCG отражает также наличие средств для проведения исследований и разработок.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов:

  1. ТРОПИЧЕСКАЯ АФРИКА НА ПОРОГЕ XXI ВЕКА
  2. Анализ внутренних ресурсов
  3. 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
  4. 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
  5. 2.1. Мониторинг внешних и внутренних условий устойчивости предприятия
  6. 2.4. Оценка качества управления в современной России на региональном и муниципальном уровнях
  7. механизм оценки уровня организационной культуры в экономических и финансовых показателях.
  8. Природные и культурно-исторические ресурсы.
  9. 27. Биологические ресурсы Мирового океана
  10. 11.4. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации
  11. Действие
  12. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. Критерии оценки деятельности (Performance indicators)
  14. 11.4.4 Внутренняя реконструкция и внешнее сравнение языковых явлений
  15. 1.3.2. Право, определяющее наличие и действительностьсоглашения о выборе применимого права
  16. НЕДОСТАТКИ И РЕСУРСЫ
  17. 2.3 Внутренний контроль качества аудита
  18. 4.1 Методика проверки наличия внутренних стандартов и их соответствия действующим правилам (стандартам) аудиторской деятельности
  19. 6. География и экономическая оценка топливно-энергетических ресурсов России. Проблемы ресурсосбережения и региональная обеспеченность.
  20. Технологии обеспечения ресурсами учреждений здравоохранения в современных условиях