Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы
Внутренние стейкхолдеры включают менеджеров, служащих, владельцев и совет директоров или правление, в котором представлены менеджеры и владельцы. Один из самых значительных внутренних стейкхолдеров — управляющий высшего ранга (СЕО) .
Менеджеры высшего звена управления (СЕО)
Основной обязанностью СЕО является определение стратегического направления развития фирмы. Однако и от других менеджеров также следует ожидать проявления качеств руководителя и активного участия в стратегических действиях администрации. В то время как малые организации могут иметь менеджера и владельца в одном лице, который осуществляет все важные стратегические и операционные решения, то большие организации обычно управляются несколькими менеджерами высшего звена, которые образуют команду высшего руководства, или топ-уровень менеджмента.
Еще по теме Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы:
- Источники власти, доступные для внутренних стейкхолдеров
- Анализ внутренних ресурсов
- 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
- 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
- § 5. Во-вторых: «внутреннее» сознание как внутреннее восприятие
- § 7. Внутренние воды и водные ресурсы
- 1.3. Органы внутренних дел как средство обеспечения внутренней безопасности страны
- 3.2. Как конкурентные силы формируют стратегию
- К. Фляйшер Б. Бенсуссан. стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, 2005
- Глава 1 Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания предприятия в конкурентной среде
- 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
- 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
- 5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
- 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
- Подход с позиций стейкхолдеров.