<<
>>

Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы

Внутренние стейкхолдеры включают менеджеров, служащих, владельцев и совет директоров или правление, в котором представлены менеджеры и владельцы. Один из самых значительных внутренних стейкхолдеров — управляющий высшего ранга (СЕО) .

Менеджеры высшего звена управления (СЕО)

Основной обязанностью СЕО является определение стратегического направления развития фирмы. Однако и от других менеджеров также следует ожидать проявления качеств руководителя и активного участия в стратегических действиях администрации. В то время как малые организации могут иметь менеджера и владельца в одном лице, который осуществляет все важные стратегические и операционные решения, то большие организации обычно управляются несколькими менеджерами высшего звена, которые образуют команду высшего руководства, или топ-уровень менеджмента.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы:

  1. 2. Определения стратегического менеджмента
  2. Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы
  3. Формирование сетевых структур
  4. 1.Техника анализа конкретных ситуаций
  5. Структура организационного анализа
  6. Источники конкурентного преимущества
  7. Осуществление стратегии и контроль
  8. 9. ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО
  9. Пример из собственной практики
  10. Бизнес отвечает за все
  11. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  12. Социальные коммуникации бизнеса: от манипуляции — к социальному партнерству