<<
>>

5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними

Установление приоритетов относительно различных групп стейкхолдеров позволяет определить, какое им следует уделять внимание во время разработки плана управления корпорацией, выработки стратегий и реализации намерений.

Определение приоритетов

среди стейкхолдеров порождает также идеи относительно типов стратегий, которые в наибольшей степени подходят для управления ими. При этом необходимо учитывать, что высокоприоритетные стейкхолдеры имеют большее экономическое и политическое влияние на организацию. Эти стейкхолдеры должны получить главный приоритет также и при стратегическом планировании, поскольку они оказывают большее влияние на неопределенность деловой окружающей среды, с которой приходится иметь дело фирме. Иными словами, речь идет о способности фирмы определить успешный курс в окружающей среде. Например, компания Intel, производитель микропроцессоров для компьютеров, должна в первую очередь отдавать приоритет IBM, Dell и другим крупным покупателям. Компании-производители алюминия в России должны отдавать приоритет правительственным органам, регулирующим экспорт, так как производство алюминия является экспортоориентированным. Церковная община как некоммерческая организация должна обращать пристальное внимание на местные сообщества, где она работает, поскольку именно на муниципальном уровне происходят сбор средств и предоставление услуг. Небольшая фирма, скорее всего, обратит свое внимание на клиентов и кредиторов, поскольку начинающий бизнес обычно имеет проблемы с наличным оборотом средств.

Приоритет — это также вопрос стратегического выбора. Например, та или иная группа стейкхолдеров, действующая в интересах определенных кругов, будь то религиозные интересы или охрана окружающей среды, может получить высокий приоритет, определяемый оценкой ситуации, которую дает финансовый директор компании. Некоторые компании, например, представляют свои приоритеты в виде заявления о миссии корпорации или публично объявленных целей.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними:

  1. Авторы приведённой типологии корпоративной культуры Бла-зи Дж.
  2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
  4. 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
  5. Традиционные методы управления
  6. Финансовые посредники
  7. 5.3. Стратегическое партнерство
  8. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
  9. 3.6. Власть и монополия на законное насилие
  10. Предисловие
  11. ДОГОВОР о дружбе, сотрудничестве и партнерстве между Российской Федерацией и Украиной
  12. РАЗДЕЛ VII Экономическое сотрудничество
  13. ДЕКЛАРАЦИЯ о создании «Шанхайской организации сотрудничества»
  14. ДОГОВОР о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между Российской Федерацией и Китайской Народной Республикой
  15. Международные нормы корпоративного управления
  16. § 205. Управление при однородных членах предложения
  17. Методика привлечения к сотрудничеству
  18. § 1. Преобразование государственных и муниципальных предприятий в акционерные общества и внесение государственного или муниципального имущества в качестве вклада в уставные капиталы акционерных обществ как основные способы приватизации в России. Управление акциями, находящимися в государственной и муниципальной собственности, как один из главных механизмов управления государственным и муниципальным имуществом
  19. 2.1. Становление и развитие сотрудничества между Европейским Союзом и Кыргызстаном
  20. 2.2. Динамика сотрудничества между ЕС и Кыргызской Республикой на современном этапе.