<<
>>

5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров

Разнообразие и пересечение интересов стейкхолдеров порождает условия для конфликта их интересов в условиях ограниченности организационных ресурсов, привлекаемых для удовлетворения их потребностей.

Г. Джонсон и К. Скулз (1989) указывают, что может, например, существовать конфликт между программой экономии затрат и гарантией занятости. Некоторые другие типичные примеры конфликтов, в основе которых лежат различающиеся интересы групп влияния, приведены ниже.

Долгосрочная задача роста может вступить в конфликт с краткосрочной задачей по достижению эффективности проекта, уровню заработной платы и движению денежных средств.

Желание компании распространить ее деятельность на массовые рынки может противоречить стремлению других участников компании к высококачественным продуктам, хорошему обслуживанию покупателей.

Инвестиции в новую технологию и автоматизацию могут привести к потере рабочих

мест.

Общественное владение акциями может конфликтовать с желанием держать в секрете уровни показателей прибылей и структуру капитала.

Вклады в новую недвижимость и оборудование могут не совпадать с желанием руководства быть независимыми от тех, кто предоставляет финансирование. Обычно необходимо иметь средства для финансирования подобных инвестиций.

Назначение профессиональных экспертов в маленькой компании может вступить в конфликт с желанием владельца (или управляющего) сохранить контроль.

Этот список показывает, что может возникнуть множество конфликтов и что основной задачей организации является понимание ожиданий различных групп влияния и получение определенных оценок их взаимного положения с точки зрения власти.

Для достижения соглашения между стейкхолдерами может быть целесообразно следовать следующим советам, предложенным И. Минтроффом (1984).

Изменяйте решения группы влияния за счет:

переубеждения членов группы влияния, призывая их к разуму;

формирования требований группы влияния;

участия членов группы влияния в обсуждении и достижении согласия по основным вопросам;

нахождения взаимопонимания за счет экономического обмена.

Боритесь с группой влияния за счет:

нанесения урона группе влияния;

формирования коалиций с другими группами влияния.

Изменяйте пункты требований группы влияния за счет сотрудничества.

Другие методы включают избежание группы влияния, капитуляцию перед ней, умиротворение членов группы влияния за счет выполнения некоторых их требований или формирования особых отношений с ними.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров:

  1. Сущность, виды, динамика организационных конфликтов.
  2. 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
  3. 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
  4. Подход с позиций стейкхолдеров.
  5. Межгрупповой конфликт
  6. Драматизация конфликта.
  7. 2.3. Теория конфликта внимания
  8. Нереалистичные ожидания
  9. 2.2. Метаневротический конфликт как психопатология страдания
  10. §4. Содержание и механизм развития семейно-бытового конфликта
  11. Типология политических конфликтов и кризисов
  12. ОЖИДАНИЯ СОЦИАЛЬНЫЕ