<<
>>

Подход с позиций стейкхолдеров.

Этот подход к оценке эффективности НКО пытается преодолеть ограниченность первых трех. В данном случае эффективность определяется как способность удовлетворять потребности и ожидания максимального количества стейкхолдеров организации — спонсоров, представителей общественности, экологических организаций, церковных общин, профсоюзов, общественных объединений и т.д.
Такое понимание эффективности является почти основным для муниципальных организаций (например, районных управ), многих организаций государственного управления, общественно-политических объединений и ряда других; провозглашающих в качестве своей основной цели служение общественным интересам. Организации с таким подходом понятия эффективности обычно испытывают трудности в определении иерархии целей, так как последние определяются взаимоотношениями со стейкхолдерами, которые, в свою очередь, могут характеризоваться меняющейся во времени степенью их значимости. Стратегия НКО в этом случае будет строиться на определении предпочтительных целей и называется стратегией вынужденной оптимизации. Если организация концентрирует внимание на удовлетворении интересов внешних стейкхолдеров, то это может привести к игнорированию требований процессного подхода и, как следствие, ухудшению внутриорганизационного климата. Поэтому было бы неверным утверждать, что интересы внутренних стейкхолдеров не имеют значения при планировании и реализации стратегии НКО.

Сочетать эти противоположные требования при планировании стратегии позволяет знание того, что интересами и, следовательно, поведением внутренних стейкхолдеров можно управлять, а на интересы внешних — преимущественно реагировать.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Подход с позиций стейкхолдеров.:

  1. Психология и психотерапия с позиции постнеклассического подхода Psychology and Psychotherapy from the perspective of post-nonclassical approach
  2. 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
  3. 5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
  4. 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
  5. 1.2.5. Сильные и слабые позиции /.2.5.7. Позиции в грамматике
  6. Два подхода к изучению синтаксических единиц: «подход снизу» и «подход сверху».
  7. Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы
  8. Тема 21. Правовые позиции: понятие и виды. Судебные правовые позиции
  9. 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
  10. Тема 21. Правовые позиции: понятие и виды. Судебные правовые позиции
  11. Тема 21. Правовые позиции: понятие и виды. Судебные правовые позиции
  12. Приемлемость для стейкхолдеров
  13. Источники власти, доступные для внешних стейкхолдеров
  14. Источники власти, доступные для внутренних стейкхолдеров
  15. Тема21. Правовые позиции: понятие и виды. Судебные правовые позиции
  16. 21.3. Судебные правовые позиции. Правовые позиции судов
  17. Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе