<<
>>

Анализ внутренних ресурсов

Третий компонент стратегического анализа. Он определяет комплектность (качество) и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности (например, производство, сбыт, исследования и разработки, кадры, финансы и т.п.).

Его методики будут представлены ниже, сейчас же следует отметить, что простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации. Более сложный путь — это использование концепции «цепочки образования стоимости».

Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала. Аспекты этих взаимоотношений будут рассматриваться в последующих главах, пока же следует отметить, что если организацией владеют держатели акций, руководство при разработке стратегических планов должно учитывать их желания. В этой связи необходимо ответить на следующие вопросы:

кто является держателем акций компании; являются ли эти лица институциональными инвесторами или же индивидуальными держателями акций?

определены ли цели держателей акций, стремятся ли они к росту стоимости капитала или же к росту прибыли на капитал?

какому облику компании держатели акций отдают предпочтение?

Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. От них во многом зависят темпы, с которыми будут происходить стратегические изменения.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Анализ внутренних ресурсов:

  1. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  2. Анализ внутренних ресурсов
  3. 4.5. Использование ресурсов
  4. 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
  5. Структура организационного анализа
  6. 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
  7. Анализ бизнес-плана
  8. 2.4.2. Стратегический анализ
  9. 3.4.2. Анализ и оценка образовательных проектов
  10. 2.3.2» Анализ линейной модели инноваций