Оценка руководителем

За самооценкой следует оценка со стороны руководителя, формирующаяся в ходе беседы с сотрудником. Трудно не-

Рис. 8.1. Процесс передачи знаний (скопировано из Maureen Firlej и Dave Hellens «Knowledge Elicitation», опубликовано «Prentice Hall» в 1991 г. (Морин Фирлей и Дэйв Хелленс «Выявление знаний»))

ИК (концепция 24)----------------------------------------------------------------------------

Руководство ТОЖЕ ДОЛЖНО ПОДВЕРГАТЬСЯ ОЦЕНИВАНИЮ

реоценить значение правильно выбранного тона таких бе­сед. Успех компании третьего тысячелетия будет зависеть от способности превратить такие встречи в процедуру вза­имного узнавания, а не просто односторонней оценки. Та­кие встречи дают возможность воспользоваться професси­ональной оценкой как поводом для расширения сферы деятельности сотрудника в организации, а также помощи в реализации его потенциала.