10.4. Анализ отдачи от стратегии
Как уже отмечалось, при проектировании стратегии необходимо разработать критерии оценки как хода процесса ее реализации, так и оценки финального состояния организации, когда стратегический план завершен и пришло время оценивать преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии.
Этот процесс оценки называется анализом отдачи от стратегии. Несмотря на все многообразие целей и задач, преследуемых организациями в стратегическом процессе, и различение типов организаций, можно выделить несколько групп технологий анализа, которые позволяют оценить как количественные, так и качественные изменения, произошедшие в организации. Рассмотрим последовательно такие из них, как финансовые показатели стратегического анализа, анализ прибыльности и анализ затрат и результатов. Но предварительно выскажем несколько замечаний общего характера относительно значения финансовой информации в оценке и выборе стратегии.Чтобы быть эффективной, система финансовой информации должна обладать целым рядом важных характеристик. Например, она должна быть оптимальной. Слишком много информации так же плохо, как и слишком мало, избыток органов контроля может принести больше вреда, чем пользы.
Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна обладать следующими характеристиками:
Предоставляемая информация должна быть значимой. Она должна быть связана с ключевыми целями и задачами стратегии.
Система должна представлять своевременную информацию. Необходимо выяснить: дает ли она информацию, которая может быть использована командами управляющих в ходе процесса стратегического управления?
Система должна быть разработана так, чтобы представлять достоверную картину происходящего. Информация должна точно отображать ситуацию.
Она должна обеспечивать действие и направляться тем лицам в организации, которые должны предпринимать основанные на ней действия.
Информация должна способствовать развитию здравого смысла и взаимопонимания. Представляемая информация не должна довлеть над решениями. Ни одно подразделение не может позволить себе не сотрудничать с другим подразделением только из-за вопросов оценки.
Финансовые отчеты должны быть простыми, не слишком громоздкими или ограниченными. Проверкой качественной системы является ее полезность, а не сложность.
Необходимо признать, что не существует одной эффективной системы финансовой информации. Единственные в своем роде характеристики организации, включающие размеры, стиль управления, цели, проблемы и сильные стороны, определяют конечную структуру.
Еще по теме 10.4. Анализ отдачи от стратегии:
- Тема 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
- 31. Психологический анализ стратегий организации образования
- Использование в стратегиях преодоления неграмматичности на уровне предложения различных подходов к анализу сообщений.
- 4.5 Портфельные модели анализа стратегии
- 2.5. Стратегии преодоления неграмматичности на лексическом уровне и различные подходы к анализу сообщений.
- Отдача от масштаба производства
- Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап5, 6).
- Таблица 9 – Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа
- Отдача от масштаба [эффект масштаба] (долгосрочный период)
- 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
- Сущность операционного анализа в рыночной экономике.Операционный анализ как инструмент управления деятельностью предприятия.Связь операционного анализа с другими функциями управления.
- Методы дифференциации затрат.Анализ безубыточности производства.Методы анализа зависимости между доходами от продажи, издержками и прибылью.Факторный анализ безубыточности.
- § 3. Предмет и задачи разбора слова по составу, словообразовательного анализа и анализа этимологического
- 4.5. Типы стратегий.
- 6.1 Формирование общей стратегии
- 3.3.4. Анализ структуры педагогической рефлексии методами корреляционного и факторного анализа