<<
>>

13.1. Основные понятия.Цели и задачи инновационного менеджмента

Стратегически устойчивое экономическое развитие любых систем, в том числе и социально-экономических, в современных условиях невозможно без широкого системного непрерывного использования продуктов научной, научно-технической, нов'овведенческой деятельности для достижения социальных, экономических, экологических и прочих целей.

Результаты творческого интеллектуального труда в научно-исследовательской сфере существуют в разных формах, несут в себе разные по объему знания и разной практической значимости решения (технико-технологические, организационные, мотивационные), фиксируются на разнообразных информационных носителях.

Для того чтобы результаты научных исследований, изобретения, разработки, проекты превратились в факторы обновления экономической динамики хозяйственных систем, т.е.

стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов. В ходе этих процессов новые знания трансформируются в передовую технику, технологии или отдельные их звенья, новые товары и услуги, квалификацию, навыки, организационно-управленческие приемы.

При всем разнообразии критериев и признаков классификации инно-ваций (по сферам использования, уровню новизны, функциональному назначению, формам,исходных информационных носителей) из их совокупности необходимо выделять такие инновации, которые обладают особой преобразующей способностью по отношению к технологическим целям, укладам, производственным аппаратам, производительным силам хозяйственных систем. Это инновации-факторы, обладающие критической преобразующей массой.

Решение проблемы эффективного использования инноваций, особенно инноваций-факторов, требует особой организации, мотивации, управ- ления, координации усилий многих людей и коллективов, комплексного ресурсного обеспечения процессов нововведений на предприятиях, в корпорациях, регионах, национальной экономике.

Все это, безусловно, является важнейшей функциональной обязанностью современного менеджмента, ибо, как не без основания считают некоторые специалисты в области теории инноваций, эффективность самих нововведений в меньшей степени сказывается на темпах научно- технического прогресса, чем эффективность системы управления ими .

В экономической литературе можно встретить разнообразные определения таких категорий, как инновация, инновационный процесс, научно- техническая и инновационная деятельность, нововведение, инновационная политика, инновационный менеджмент. Это разнообразие обусловлено в основном различиями в исходной методологической базе.

Определения основных категорий, используемых в данной главе, базируются на следующих методологических принципах: 1) системном подходе; 2) рождении и использовании инноваций в воспроизводственных циклах (воспроизводственный принцип); 3) цикличности инновационных обновлений; 4) различии и взаимосвязанности, интегрированности научной, научно-технической и инновационной деятельности в едином научно-инновационном процессе (принцип интегрированности); 5) ресурсной полноценности нововведен- ческих процессов.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 13.1. Основные понятия.Цели и задачи инновационного менеджмента:

  1. 1.1. Основные понятия: управление, организация, персонал, управление персоналом.
  2. 1.1 Цель и задачи дисциплины
  3. Глава 2. Понятие страхования, его задачи и цели
  4. Основные понятия
  5. 1.1 Цель и задачи курса
  6. 1.1 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  7. Глава 1.2. Основные понятия психологии социальной работы.
  8. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, МЕТОДЫ И СУБЪЕКТЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАЦИЙ
  9. 13.1. Основные понятия.Цели и задачи инновационного менеджмента
  10. Инновационный менеджмент
  11. Региональная политика в сфере туризма, цели и задачи.
  12.   1. Основные понятия
  13. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  14. 1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента [1, 8, 19]