<<
>>

Инновационный менеджмент

Инновация — не изолированное событие, а система управляемых изменений, приводящая к новым практическим результатам. Психолог К. Левин рекомендует учитывать три стадии любых изменений: размораживание (работа менеджера по подготовке ситуации к изменениям; опасности: промедление смерти подобно, феномен ошпаренной лягушки); проведение изменений (модификация технологий, процессов, обучение людей; опасность: западня активности); повторное замораживание (необходимы время и работа для закрепления изменений и сохранения импульса перемен; опасность: эффект инновацион-ной забывчивости.)

В чем состоит специфика управления инновациями? Ф.

Янсен описывает модель «7S» (по первым словам, которые на английском языке начинаются на букву S) — новые правила игры, позволяющие учесть их в этике управления инновационными процессами : -удовлетворение заинтересованных лиц (стейкхолдеров); -стратегическое прогнозирование; -скорость; -неожиданность; -изменение правил; -сигнализирование;

-одновременная и последовательная стратегическая направленность.

Характеристики инноваций, которые являются общими: -ориентируются на удовлетворение потребителей; -носят вероятностный характер; -отличаются сложностью; -требуют много времени;

-склонны к внезапным резким ускорениям, задержкам, сопротивлению, возникновению препятствий;

-во многом полагаются на интуицию и неявно выраженное знание;

-начинаются фанатиками идеи или ее активными сторонника-ми.

К этому пониманию инноваций добавим не менее значимые характеристики:

-инновации требуют управления не функциями, а процессами;

-носят нелинейный характер;

-требуют интеграции организационных структур и сетевого внешнего и внутреннего взаимодействия;

-проекты являются провокаторами и эффективным инструментом изменений.

<< | >>
Источник: Громова Л. А.. Этика управления: Учебно-методическое пособие. — СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена,2007. — 183 с.. 2007

Еще по теме Инновационный менеджмент:

  1. Виды менеджмента
  2. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  3. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  4. Инновационный менеджмент
  5. Инновационный менеджмент
  6. 3.2.1. Роль менеджмента в социальном проектировании
  7. 2.6. Менеджмент И менеджеры
  8. 3.3. Профессионализация менеджмента
  9. 4.1. Методология исследования менеджмента
  10. 4.4. Функции систем менеджмента
  11. 4.5. Функции профессионализации менеджмента