корпоративно-инновационная модель

совместная деятельность в рамках общей структуры управления промышленных и научных организаций, высокий удельный вес НИИ, КБ в уставных капиталах предприятия;

наличие единых инновационных и инвестиционных программ, конкурсный отбор проектов;

проведение патентных исследований по основным стратегическим направлениям бизнеса;

компьютеризация и информатизация управленческой деятельности;

использование систем стимулирования творческой активности персонала;

формирование целевых систем защиты собственных ноу-хау, эконо-мической и технологической безопасности.

Инновационная модель позволяет:

обеспечить концентрацию ослабленного и разрозненного отечественного научно-технического потенциала в конкурентоспособных сферах промышленного развития;

создать лучшие условия для государственной поддержки науки за счет внесения объектов интеллектуальной собственности в уставные капиталы создаваемых или реструктурируемых наукоемких корпораций;

осуществлять диверсификацию научно-технического потенциала, оптимизировать затраты на НИОКР;

привлечь широкий круг финансово-инвестиционных компаний к финансированию коммерчески эффективных НИОКР;

использовать франчайзинговые отношения, системы передачи новых технологий дочерним фирмам в обмен на долю в прибыли.

К задачам корпоративного управления в рамках этой модели можно отнести следующие: обеспечение защиты всех коммерчески ценных тех1 нических, организационных и экономических решений; стимулирование деятельности творческих работников по поиску новых эффективных решений и их охране.

Особенно важно обеспечить организацию совместной деятельности маркетологов, патентоведов и разработчиков, постановку предельно четких задач по формированию научных заделов, способных дать быстрое расширение или стабилизацию своих позиций на рынке. Формирование надежной контрактной системы отношений с сотрудниками и партнерами корпорации поможет удержать коммерческие преимущества, связанные с использованием интеллектуальной собственности.

Основная трудность в развитии инновационной деятельности предприятий состоит в том, что путь от появления идеи до ее коммерческой реализации длителен, ресурсоемок и организационно сложен с учетом многочисленности привлекаемых организаций и специалистов.

Весьма перспективным в настоящее время оказывается направление экспертизы инвестиционных проектов и бизнес-планов корпораций, которое выявляет потенциал их интеллектуальной собственности и возможности ее использования. Коммерчески ценные идеи, оформленные патентами, свидетельствами и лицензиями, дающими право на производство и реализацию наукоемкой продукции, а также ноу-хау и договоры, связанные с их передачей, — это «стратегическое сырье» для корпораций, производящих наукоемкую продукцию. Для крупных компаний целесообразно создание управленческих структур по работе с нематериальными активами, включающих в свой состав и экспертов-оценщиков.

В корпоративно-управленческой работе по эффективной реализации потенциала интеллектуальной собственности важно использовать системный подход. Комплекс возможных направлений использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС) показан на рис. 10.4.