<<
>>

Бизнес-модель

— это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения КИС предприятия и определиться со следующими параметрами проекта:

перечень участков внедрения и последовательность их автоматизации;

фактическая потребность в объемах закупаемого программного и аппаратного обеспечения;

реальные оценки сроков развертывания и запуска КИС;

уточненный список членов команды внедрения и ключевых пользователей;

степень соответствия выбранной КИС специфике бизнеса вашей компании и многое другое

Конечно, создание бизнес-модели — процесс не быстрый и занимает обычно от четырех до девяти месяцев.

Главное — набраться терпения и получить ответы на давно назревшие вопросы. Естественно, если речь идет о локальной автоматизации бухгалтерского учета, то результата можно добиться быстрее. Однако при комплексной широкомасштабной автоматизации ошибки в планировании стоят больших денег.

Можно выделить три уровня детализации бизнес моделирования:

Концептуальное моделирование — для определения направления развития предприятия.

Логическое моделирование — для описания деятельности предприятия CASE-средствами.

Физическое моделирование — для формализации деятельности предприятия средствами ERP-системы (то есть для создания нормативной модели предприятия).

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Бизнес-модель:

  1. Посредничество: агентская модель Интернет-бизнеса.
  2. Дисконтированный денежный поток и модель Гордона: основные базисные условия оценки стоимости бизнес
  3. Кое-что о бизнес-модели
  4. В 2004 году стало ясно, что те, кто не сдался и не бросил свои интернет-проекты во время инвестиционной зимы, не сбагрил их по дешёвке в 2000–2002 годах, выиграли и оказались владельцами больших и прибыльных бизнесов. Триггером нового роста послужила появившаяся наконец бизнес-модель для всех — контекстная реклама.
  5. Бизнес-модель производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта в качестве объекта управленческого учета
  6. Дисконтированный денежный поток и модель Гордона: основные базисные условия оценки стоимости бизнеса
  7. 2-ВНеслучайные иысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
  8. Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями. Франчайзинг в салонном бизнесе: мифы и реальность
  9. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
  10. Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
  11. И. Гансвинд. Бизнес есть бизнес, 2010
  12. 8. Модель накопления капитала как основание различных макроэкономических моделей
  13. Практическое доказательство: модель DCF = модель Гордона
  14. 83. Корпоративная информационная система - это открытая интегрированная автоматизированная система реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе и бизнес-процессов принятия управленческих решений
  15. Поле типово го значения модели (ПТЗМ). ТЗ модели и смежны
  16. 2. 4. Общее макроэкономическое равновесие в классической и кейнсианской моделях. Последствия денежно‑кредитной политики в модели FEL - IS - LM
  17. Глава 3. Разработка математической модели физических процессов в неупорядоченных полупроводниках структуры GST -225 и моделей массива ЯЭФП
  18. 1.2. Модели развития и законы диалектики Рассмотрим основные модели развития.
  19. Глава 1. Основные модели церковно-государственных отношений. Особенности византийской модели. Правовая база церковногосударственных отношений.