<<
>>

Бизнес-модель

— это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения КИС предприятия и определиться со следующими параметрами проекта:

перечень участков внедрения и последовательность их автоматизации;

фактическая потребность в объемах закупаемого программного и аппаратного обеспечения;

реальные оценки сроков развертывания и запуска КИС;

уточненный список членов команды внедрения и ключевых пользователей;

степень соответствия выбранной КИС специфике бизнеса вашей компании и многое другое

Конечно, создание бизнес-модели — процесс не быстрый и занимает обычно от четырех до девяти месяцев.

Главное — набраться терпения и получить ответы на давно назревшие вопросы. Естественно, если речь идет о локальной автоматизации бухгалтерского учета, то результата можно добиться быстрее. Однако при комплексной широкомасштабной автоматизации ошибки в планировании стоят больших денег.

Можно выделить три уровня детализации бизнес моделирования:

Концептуальное моделирование — для определения направления развития предприятия.

Логическое моделирование — для описания деятельности предприятия CASE-средствами.

Физическое моделирование — для формализации деятельности предприятия средствами ERP-системы (то есть для создания нормативной модели предприятия).

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Бизнес-модель:

  1. 4. Модель линейного программирования
  2. 4.5 Портфельные модели анализа стратегии
  3. Бизнес-план за три ночи
  4. Бизнес-план от больших консультантов
  5. Кое-что о бизнес-модели
  6. В 2004 году стало ясно, что те, кто не сдался и не бросил свои интернет-проекты во время инвестиционной зимы, не сбагрил их по дешёвке в 2000–2002 годах, выиграли и оказались владельцами больших и прибыльных бизнесов. Триггером нового роста послужила появившаяся наконец бизнес-модель для всех — контекстная реклама.
  7. Анализ бизнес процессов
  8. Бизнес-модель
  9. Второй уровень бизнес-моделирования
  10. 2.3.2» Анализ линейной модели инноваций  
  11. Приложение С Социально-экономические последствия уголовной политики государства В ОТНОШЕНИИ бизнеса (доклад Центра правовых и экономических исследований)
  12. Приложение D Стенограмма симпозиума «Уголовная ПОЛИТИКА И БИЗНЕС» (Москва, НИУ ВШЭ, 08.12.2011)
  13. Модель электронного государства
  14. 2.5. Бизнес-процессы, основанные на применении современных информационных технологий
  15. 2.6. Бизнес-процессы по предоставлению мобильных услуг сети Интернет
  16. Глава 3. Реализация бизнес-идей
  17. Введение, или Современный бизнес какой он и почему
  18. Бизнес отвечает за все
  19. Социальные коммуникации бизнеса: от манипуляции — к социальному партнерству