<<
>>

Бизнес-модель

— это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения КИС предприятия и определиться со следующими параметрами проекта:

перечень участков внедрения и последовательность их автоматизации;

фактическая потребность в объемах закупаемого программного и аппаратного обеспечения;

реальные оценки сроков развертывания и запуска КИС;

уточненный список членов команды внедрения и ключевых пользователей;

степень соответствия выбранной КИС специфике бизнеса вашей компании и многое другое

Конечно, создание бизнес-модели — процесс не быстрый и занимает обычно от четырех до девяти месяцев.

Главное — набраться терпения и получить ответы на давно назревшие вопросы. Естественно, если речь идет о локальной автоматизации бухгалтерского учета, то результата можно добиться быстрее. Однако при комплексной широкомасштабной автоматизации ошибки в планировании стоят больших денег.

Можно выделить три уровня детализации бизнес моделирования:

Концептуальное моделирование — для определения направления развития предприятия.

Логическое моделирование — для описания деятельности предприятия CASE-средствами.

Физическое моделирование — для формализации деятельности предприятия средствами ERP-системы (то есть для создания нормативной модели предприятия).

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Бизнес-модель: