<<
>>

б. Вертикальная интеграция.

Стратегия обычно включает приобретение компании, которая снабжает фирму сырьем или является покупателем ее продуктов и услуг. Это может осуществляться в обратном направлении относительно цепочки создания ценности (т.е.
в направлении контроля над поставками сырья) или в прямом направлении (в направлении контроля за сетью распределения).

Прямая интеграция осуществляется, когда:

существующая сеть распределения организации чрезвычайно дорога или ненадежна или не способна удовлетворить потребности организации по распределению продукции (услуги);

сеть качественного распределения ограничена так, что дает конкурентные преимущества тем фирмам, которые ею располагают;

у организации есть и капитал и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новой деятельностью по распределению ее собственных товаров;

преимущества стабильного производства особенно велики; в этом случае организация может увеличить спрос на свою продукцию посредством прямой интеграции;

имеющиеся оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять свои собственные товары и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции.

Обратная интеграция производится в случаях, если:

имеющиеся поставщики организации исключительно дороги или ненадежны или не отвечают потребностям фирмы в деталях, комплектующих или сырье;

организация конкурирует в отрасли производства, которая быстро растет; это учитывается в связи с тем, что интеграционные типы стратегии (прямая, обратная и горизонтальная) снижают способность организации к диверсификации в отрасли с падением производства;

организация имеет как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новым типом деятельности по поставкам себе своего собственного сырья;

особенно важны преимущества стабильных цен; принимая эту стратегию, организация может стабилизировать стоимость сырья и связанные с ней цены на свои товары посредством обратной интеграции.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме б. Вертикальная интеграция.:

  1. Ве
  2. б. Вертикальная интеграция.
  3. Интеграция.
  4. 7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений
  5. Глоссарий
  6. 1.2. Формирование новой системы вертикально-интегрированных связей в условиях неустойчивой рыночной среды.
  7. 2.3. Организационные формы интеграциии существенной консолидации в промышленности
  8. 1.1. Концептуальные основы формирования моделей экономического поведения предпринимательских структур
  9. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  10. Интеграция
  11. Вертикальная интеграция
  12. Отраслевая дифференциация и межотраслевая интеграция как основы системы законодательства
  13. 3.5. Интеграция текстов УПД
  14. Процесс применения метода
  15. Исторический опыт
  16. Формы общественных расходов и их связь с организацией производства