<<
>>

в. Концентрическая диверсификация.

Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг. Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, т.
е. ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов мнительности. Ее целесообразно использовать, когда:

основная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибылей за год;

добавление новых, но связанных с имеющимися, товаров значительно стимулирует продажи имеющихся товаров;

новые, но связанные с имеющимися, товары могут быть предложены по высоко конкурентным ценам;

новые, но связанные с имеющимися, товары имеют сезонные уровни продаж, которые сбалансируют существующие пики и спады в деятельности организации;

производимые организацией товары находятся в стадии упадка их жизненного цикла;

в организации имеется сильная команда управляющих.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме в. Концентрическая диверсификация.:

  1. Ди
  2. Ко
  3. I. “Третий мир” перед лицом “перехода” в первом
  4. в. Концентрическая диверсификация.
  5. Диверсификация
  6. 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
  7. Диверсификация.
  8. Концентрическая диверсификация
  9. Итоги и выводы
  10. Глоссарий
  11. 3.1.2. Стратегии диверсификации
  12. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия