<<
>>

г. Конгломератная диверсификация.

Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска при следующих условиях:

в отрасли, в которой в основном действует организация, наблюдается сокращение годовых объемов продаж и прибыли;

организация имеет капитал и талантливых управляющих для успешной конкуренции в новой отрасли производства;

организация имеет возможность приобрести не связанное с ней предприятие, являющееся привлекательной возможностью вложения средств;

существует финансовая синергия между покупаемой и покупающей фирмами;

существующие рынки организации для реализации выпускаемых продуктов насыщены;

законодательство, ограничивающее конкуренцию, может быть использовано против организации, которая исторически концентрировалась в одной отрасли.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме г. Конгломератная диверсификация.:

  1. Конгломератная диверсификация
  2. 2.10 I Конгломератная (смешанная) структура управления
  3. Диверсификация.
  4. 3. Принцип диверсификации.
  5. Концентрическая диверсификация
  6. 3.1.2. Стратегии диверсификации
  7. 6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях
  8. Диверсификация
  9. Диверсификация
  10. Диверсификация в финансовой деятельности
  11. в. Концентрическая диверсификация.
  12. Принцип диверсификации
  13. Диверсификация ссудного портфеля
  14. 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
  15. Ди
  16. Система инновационной стратегии.
  17. Итоги и выводы
  18. 7.2. ПРИНЦИПЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯВРЕМЕННО СВОБОДНЫХ СРЕДСТВСТРАХОВШИКА