<<
>>

г. Конгломератная диверсификация.

Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска при следующих условиях:

в отрасли, в которой в основном действует организация, наблюдается сокращение годовых объемов продаж и прибыли;

организация имеет капитал и талантливых управляющих для успешной конкуренции в новой отрасли производства;

организация имеет возможность приобрести не связанное с ней предприятие, являющееся привлекательной возможностью вложения средств;

существует финансовая синергия между покупаемой и покупающей фирмами;

существующие рынки организации для реализации выпускаемых продуктов насыщены;

законодательство, ограничивающее конкуренцию, может быть использовано против организации, которая исторически концентрировалась в одной отрасли.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме г. Конгломератная диверсификация.:

  1. Ди
  2. Ко
  3. г. Конгломератная диверсификация.
  4. Диверсификация
  5. 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
  6. Диверсификация.
  7. Конгломератная диверсификация
  8. Итоги и выводы
  9. 2.10 I Конгломератная (смешанная) структура управления
  10. Система инновационной стратегии.
  11. Конгломерация
  12. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  13. Финансовый менеджмент в транснациональных корпорациях и других коммерческих организациях
  14. Исторический опыт
  15. Регулирование общественной полезности
  16. роль предпринимательских сетей в инвестиционностроительной сфере
  17. 57. К основным механизмам интеграции предприятий в состав корпораций авторы традиционно относят механизм приватизации, механизм банкротства, приобретение акций на вторичном рынке, заключение договоров о совместной деятельности, создание корпораций с государственным участием, слияние и поглощение, разукрупнение.