Конгломератная диверсификация

Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, так как компания может иметь очень мало опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием.

Как и любая стратегия, диверсификация имеет преимущества и недостатки. Важнейшими из них являются следующие:

Преимущества:

может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;

ориентирована на прибыль;

помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка;

при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;

может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей;

помогает повысить кредитоспособность компании;

уменьшает и распределяет риск.

Недостатки:

новая деятельность может потребовать совсем других навыков, которых может не быть в существующей компании (например, технологических навыков);

подходит, главным образом, для больших компаний, которые менее чувствительны к перепадам цен;

недостаточно внимания уделяется поведенческим аспектам диверсификации (например, каким образом две команды управляющих будут сотрудничать друг с другом);

это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу лишь в долгосрочном плане;

требует значительных резервов денежных средств;

при ее реализации может возникнуть тенденция переноса усилий с имеющегося предприятия на новые;

сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения.