<<
>>

Конгломератная диверсификация

. Эта стратегия реализуется, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи с существующими продуктами, услугами и рынками.
Конгломератная диверсификация, как указывается, обеспечивает значительную финансовую синергию. Это может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большей возможности в обучении или лучшем использовании финансовых ресурсов.

Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, так как компания может иметь очень мало опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием.

Как и любая стратегия, диверсификация имеет преимущества и недостатки. Важнейшими из них являются следующие:

Преимущества:

может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;

ориентирована на прибыль;

помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка;

при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;

может значительно усилить рыночную власть компании в отношении покупателей;

помогает повысить кредитоспособность компании;

уменьшает и распределяет риск.

Недостатки:

новая деятельность может потребовать совсем других навыков, которых может не быть в существующей компании (например, технологических навыков);

подходит, главным образом, для больших компаний, которые менее чувствительны к перепадам цен;

недостаточно внимания уделяется поведенческим аспектам диверсификации (например, каким образом две команды управляющих будут сотрудничать друг с другом);

это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу лишь в долгосрочном плане;

требует значительных резервов денежных средств;

при ее реализации может возникнуть тенденция переноса усилий с имеющегося предприятия на новые;

сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Конгломератная диверсификация:

  1. Ди
  2. Ко
  3. г. Конгломератная диверсификация.
  4. Диверсификация
  5. 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
  6. Диверсификация.
  7. Конгломератная диверсификация
  8. Итоги и выводы
  9. 2.10 I Конгломератная (смешанная) структура управления
  10. Система инновационной стратегии.
  11. Конгломерация
  12. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  13. Финансовый менеджмент в транснациональных корпорациях и других коммерческих организациях
  14. Исторический опыт
  15. Регулирование общественной полезности
  16. роль предпринимательских сетей в инвестиционностроительной сфере
  17. 57. К основным механизмам интеграции предприятий в состав корпораций авторы традиционно относят механизм приватизации, механизм банкротства, приобретение акций на вторичном рынке, заключение договоров о совместной деятельности, создание корпораций с государственным участием, слияние и поглощение, разукрупнение.