<<
>>

Диверсификация.

В целом эти стратегии характеризуются расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка. Необходимо также отметить, что диверсификация и приобретение не синонимы. Приобретение может не привести к диверсификации, а диверсификация, как указывалось в предыдущей главе, может быть достигнута и через внутреннее развитие.

Существуют следующие причины, по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться внешними способами. Неполный список таких причин приводится ниже:

необходимость получить некоторые особые навыки или ресурсы, которые значительно улучшают показатели существующего предприятия;

желание распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании;

необходимость обеспечить эффективное использование свободных средств — это может возникнуть в связи с тем, что организация имеет несколько предприятий типа «денежных коров» (т. е. таких, которые приносят много денежных средств);

существующие продукты и рынки могут не иметь возможностей отвечать задачам роста и прибыльности;

необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств компанией, не имеющей заемных средств, чтобы структура капитала была более сбалансирована;

возможность появления неспрогнозированной возможности, которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности.

Часто проводится разграничение между концентрической и конгломератной диверсификацией. Рассмотрим различия между этими двумя типами стратегий.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Диверсификация.:

  1. Ди
  2. в. Концентрическая диверсификация.
  3. г. Конгломератная диверсификация.
  4. Диверсификация
  5. Диверсификация.
  6. Концентрическая диверсификация
  7. Конгломератная диверсификация
  8. 6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях
  9. 3.1.2. Стратегии диверсификации
  10. Диверсификация в финансовой деятельности