<<
>>

6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях

Диверсификация должна осуществляться с большой осторожностью. Она требует сбора большого количества информации с целью убедиться, что приобретение верно. Финансовый анализ часто является единственным видом исследований, проводимых для обоснования диверсификации, однако существует необходимость сосредоточиться и на другой информации.

Трудность состоит в том, что конкретная информация может быть недоступна до тех пор, пока диверсифицирующее приобретение не состоится. В табл. 11 представлены виды информации, имеющейся в распоряжении до и после приобретения.

Таблица 11

Информация, доступная до и после диверсификации (приобретения) До После Структура организации и каналы связи

Информация по основному персоналу, особенно по заработной плате

Состав советов директоров и информация по основным директорам

Детальная информация по продукту

Подробная информация об активах

Финансовые показатели предшествующих периодов Образ корпорации Ожидания, ценности и культура организации Качество основного управленческого персонала

Система вознаграждений организации

Типы принятия решений, действующие в организации Политика организации и любые скрытые конфликты Характер индивидуальных задач

Уровни приоритета и отношений Проблема принятия решения относительно приобретения является весьма сложной. Здесь трудно дать однозначный рецепт или положиться на мнение экспертов. Последнее объясняется также тем, что эксперты, как правило, односторонне исследуют ситуации, чаще всего с точки зрения собственной специализации. Например, мнения экспертов по финансам и кадровой работе могут быть диаметрально противоположными в каких-то конкретных случаях. В конечном счете, выбор остается за руководством компании. Для того чтобы его все-таки облегчить, Дж. Томпсон (1992) предлагает следующую рациональную модель принятия решений, представленную в виде вопросов:

Как приобретающая компания должна перестроить свою структуру, чтобы интегрировать новую фирму?

Какое воздействие интеграция будет иметь на трудовые ресурсы приобретающей компании и ее существующие направления бизнеса?

Какой уровень риска может позволить принять на себя компания?

Как будет оцениваться предполагаемое приобретение и сколько придется платить?

Каковы размеры предприятия, которое будет приобретать компания?

Каким образом предприятие может решить вопросы отношений во время переговоров, чтобы обеспечить эффективную стабильность?

Как быстро будет производиться слияние?

Какой вид отношений отчетности должен быть установлен и какой уровень независимости должен быть предоставлен новой компании?

Понадобится ли новая команда управляющих?

Это — серьезные вопросы, имеющие важное значение для стадии осуществления стратегии, и они должны внимательно рассматриваться приобретающей компанией.

Имеется также значительное количество исследований, которые определяют факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции.

Р. МакЛин (1985) предлагает их обобщить следующим образом:

Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры.

Необходимо внимательно регулировать культурный аспект, для этого создавать совместные правила и нормы, а также определять направления интеграции культур.

Должна быть определена форма взаимного обмена управленцами.

Диверсификация должна проводиться систематически и постепенно. Это требование предоставляет приобретающей компании время для того, чтобы узнать больше о потенциальном приобретении.

Важным является поддержание связей с покупателями в то время, когда принимаются решения о будущих продуктах и рынках.

Изменение не должно воздействовать на приобретаемую компанию.

Эти важные поведенческие проблемы должны иметь тот же приоритет, что и экономические и финансовые.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях:

  1. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ ПО УК РФ И ПРОБЛЕМЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
  2. ПРИОБРЕТЕНИЕ ИЛИ СБЫТ ИМУЩЕСТВА, ЗАВЕДОМО ДОБЫТОГО ПРЕСТУПНЫМ ПУТЕМ,
  3. 5.1. Пути решения проблем при регистрации имущественного комплекса
  4. Диверсификация.
  5. 6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях
  6. Учебная проблема
  7. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА РОССИИ НА РУБЕЖЕ XXI ВЕКА: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ЭВОЛЮЦИИ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
  8. СМИ как четвертая власть. Информационная политика в области СМИ. Проблемы информационной безопасности.
  9.   2.7.5. Проблема нормы, здоровья и болезни  
  10. 148. Имеет ли значение наличие у ответчика статуса добросовестного приобретателя при рассмотрении иска о признании права собственности?
  11. 720. Как следует понимать термин "приобретение имущества", используемый в нормах гл. 60 ГК?
  12. Глава шестнадцатая Назревшие проблемы
  13. § 3. ПРИОБРЕТЕНИЕ И УТРАТА ПРАВА ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
  14. Глава 2.3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В СФЕРЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЛЕГАЛИЗАЦИИ (ОТМЫВАНИЮ) ДОХОДОВ, ПРИОБРЕТЕННЫХ ПРЕСТУПНЫМ ПУТЕМ
  15. Лобачевский и основные логические проблемы в математике.
  16. 1.1. Проблема телесности в философии и психологии.
  17. Развитие рефракции в норме и при патологии Норма.