<<
>>

Детализация проекта и конкретных задач.

При выполнении многих сложных проектов необходимо использовать организованный, систематизированный подход с целью дальнейшего деления проекта таким образом, чтобы между всеми его элементами были установлены правильные взаимосвязи и чтобы ни один элемент не был пропущен.
Если это сделано должным образом, результат окажется весьма полезным во многих отношениях.

Наиболее эффективным методом такого деления проекта является создание иерархической структуры проекта (ИСП), также часто называемой иерархической структурой работ (ИСР) [PMI: Work Breakdown Structure] или структурной декомпозицией работ (СДР) [1].

Иерархическая структура проекта (ИСП) - это графическая или словесная модель проекта, раскрывающая его уровень за уровнем до степени детализации, необходимой для эффективного планирования и контроля. ИСП должна включать все промежуточные и конечные продукты (техническая инфраструктура, программное обеспечение) и основные функциональные работы, которые должны быть выполнены для разработки концепции, проектирования, создания, производства, сборки, тестирования и поставки конечного продукта.

Иерархическая структура проекта разрабатывается путем разумного комбинирования структуры продукта с процессом его разработки. Термин "продукт" относится здесь к любым созданным в проекте результатам, включая аппаратные средства, программное обеспечение, оборудование, средства, службы, штатные организации, документы, данные и другие реальные результаты проекта. Процесс разработки продукта, обсуждавшийся ранее в этой главе, является серией фаз, задач и операций, через которые организация проходит при создании различных продуктов проекта. Хотя этот процесс развития связывает различные фазы и задачи в хронологическую последовательность, отображение календарных связей не является целью структуры проекта. Они будут идентифицированы на следующей стадии

планирования, когда будут готовиться базовые планы операций и календарный план проекта .

Во время создания ИСП главную роль играет иерархия результатов или продукта, хотя в соответствующих точках отражается и сам процесс разработки продукта. На самом верхнем уровне часто определяются основные фазы процесса развития - прямым указанием на них или через конечные продукты каждой фазы. Например, основным конечным продуктом фазы формирования концепции часто является пакет документов по концептуальному проектированию.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Детализация проекта и конкретных задач.:

  1. § 2. Виды нормативно-правовых актов парламента и их характеристика
  2. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  3. 2. СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИЙ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ДОГОВОРАМИ
  4. 3. СПЕЦИФИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ВУПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  5. 8. ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ
  6. Детализация проекта и конкретных задач.
  7. 7.4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ. КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  8. 16.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМ ТРАНСПОРТОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  9. Четвертый параграф посвящен анализу зарубежного опыта в организации правоохранительной службы.
  10. § 6. Становление и перспективы развития законодательства об охране культурного наследия
  11. Сущность, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия
  12. Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления
  13. Глава 8.Управление в области использования и охраны земель
  14. БОГДАНОВ Александр Александрович
  15. § 3. Техника планирования нормотворческой деятельности (Абрамова А. И.)
  16. § 1. Подготовка сопроводительных документов