<<
>>

Девять подходов к сокращению издержек

Это общие рекомендации, применимость которых к отдельным статьям расходов указана в табл. 12 (звездочками показана уместность мероприятий из списка для тех или иных расходов),

Знайте меру.

Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

Новые или старые партнеры. Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса. Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, которые могут предложить более выгодные для вас условия.

Горизонтальная интеграция. Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

Вертикальная интеграция. Развивайте вертикальную интеграцию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.

Покупать или производить. Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т. п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей. Применение методов снижения издержек

Таблица 13 Деятельность или носитель издержек 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Стоимость сырья и * * * * * * * * * материалов Арендные платежи * * * * * Коммунальные услуги * * * * Текущий ремонт * * * оборудования Общехозяйственные * * * расходы (бухгалтерия, отделы закупок, продаж, кадров и т. п.) Издержки обращения: доставка * хранение * погрузка-разгрузка и т.п. * маркетинг и реклама * Арендовать или владеть. Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

Формы оплаты. Ищите новые варианты оплаты. Например, оплатите коммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.

Ужесточение контроля. Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

Оптимизация технологических процессов. Проверьте, нельзя ли добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Девять подходов к сокращению издержек:

  1. Девять подходов к сокращению издержек
  2. Глава восьмая. Монополистическая практика
  3.   3* Перестройка руководства промышленностью и мероприятия партии и правительства по её восстановлению  
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
  5. Расчёт цены труда, или т.н "цены рабочей силы"
  6. Математические и логические "перлы" у Жана Тироля
  7. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  8. I ОБЫЧАИ И ПРИЛИЧИЯ
  9. VII ЧРЕЗМЕРНОСТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
  10. Государственное регулирование доходов населения на Украине
  11. Глава 2. Польский вопрос и польские студии 1830-х–1850-х годов
  12. Особенности в подходах к проблеме циклов
  13. ПОСЛЕДНЕЕ ПРОЩАНИЕ B РИМЕ