<<
>>

1. Стратегия минимизации издержек

- одна из наиболее эффективных. Основным источником минимизации издержек является выбор оптимального значения объема производства (производственный эффект масштаба), продвижения и сбыта (маркетинговый эффект масштаба).
Поэтому такие меры, как снижение затрат на НИОКР или переход на более дешевое и низкокачественное сырье в рамках уже существующих технологий, не могут быть отнесены к способам реализации стратегии минимизации издержек.

Обычно в большинстве отраслей объем производства, при котором достигается минимальная удельная себестоимость продукции, велик, поэтому лишь относительно крупные организации могут получить доступ к преимуществам эффектов масштаба, организуя серийное производств, массовое продвижение и сбыт. Факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, следующие: отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности дифференциации ограничены; спрос эластичен по цене; вероятность переключения потребителей товара на другие товары велика.

Рассмотрим преимущества стратегии минимизации издержек в свете модели пяти сил конкуренции. По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные издержки, при прочих равных условиях имеет более высокую рентабельность продаж. В том случае, если такая организация не имеет максимальную в отрасли рыночную долю, у нее есть шансы завоевать ее за счет большей рентабельности. По отношению к покупателям такая организация также имеет сильные позиции, так как в отдельных случаях минимальные издержки могут в значительной мере достигаться за счет благоприятных отношений с поставщиками. В других случаях, организация может от них сильно зависеть, так как последние осознают, что в значительной мере определяют успех выбранной организацией стратегии минимизации издержек.

92 Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993; Экономическая стратегия фирмы: Учеб.

пособие / Под ред. проф. А.П. Градова - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец. литература, 2000.

Однако, если рыночная доля организации значительно превосходит таковые других отраслевых организаций, она может до определенной степени диктовать поставщикам свои условия.

По отношению к потенциальным конкурентам подобные организации имеют прочные позиции в силу своего положения, но они могут значительно ослабнуть, если конкуренты войдут в отрасль с новыми, более эффективными технологиями. Применительно к товарам-заменителям статус организации с минимальными издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ, за исключением случаев, когда конкурентоспособность товаров-заменителей сравнима с имеющимися.

Организации, сделавшей ставку на стратегию минимизации издержек, предстоит тщательно отслеживать изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей и быть готовой в приемлемый срок осуществить необходимую модернизацию (либо полную замену производственных мощностей) или внести должные коррективы в номенклатуру производимой продукции.

Наиболее уязвимы организации, сделавшие ставку на стратегию минимизации издержек к величине загрузки мощностей. Обычно считается, что оптимальной является 95% загрузки от максимальной. При большей загрузке непропорционально возрастает темп износа оборудования, при меньшей - резко возрастает себестоимость продукции, обусловленная фактическим омертвлением части капитала, вложенного в это оборудование, и возрастанием доли удельных постоянных эксплуатационных издержек.

Недостатки, присущие стратегии минимизации издержек, могут быть частично или полностью устранены путем повышения гибкости производства. Основной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное противоречие со стратегией дифференциации, то есть производством множества модификаций продукции. Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего, во-первых, низкие издержки перестройки и переналадки производственных мощностей при производстве различных модификаций продукции; во-вторых, достижение максимальности проявления производственного эффекта масштаба при относительно небольших объемах производства.

Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия при выборе стратегии минимизации издержек представлен на рис. 3.3.

В качестве элементов устойчивости выбраны внутренние факторы устойчивости, охарактеризованные в параграфах 1.3 и 2.1

<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме 1. Стратегия минимизации издержек:

  1. Парадоксы гражданственности и гражданской идентичности человека в современной России
  2. ФОРМЫ И ГРАНИЦЫ ТЕНЕВОЙ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕКА
  3. Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором
  4. 1. Стратегия минимизации издержек
  5. 2. Стратегия дифференциации
  6. Глава шестая. Возможность капитализма
  7. Инфраструктура гостиничного предприятия (инженерная и организационная)
  8. 9.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
  9. МАКС ВЕБЕР
  10. К выработке рецептов и способов лечения
  11. Вопрос 6. Картель.
  12. Процесс применения метода
  13. Доходный подход к оценке стоимости предприятия (бизнеса]
  14. Генограмма семьи. Методы психотерапевтической коррекции семейных взаимоотношений.
  15. Планирование как функция менеджмента
  16. ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  17. Интегрированная система «Персонал»
  18. Сущность и структура издержек производства