<<
>>

3.1. Ситуационное проектирование обеспечения устойчивости предприятия

Определение стратегии обеспечения экономической устойчивости

предприятия зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели90.

Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.

В связи с этим предлагается формировать общую суммированную стратегию обеспечения устойчивости предприятия посредством разработки локальных стратегий элементов, образующих общую устойчивость. Под локальной стратегией элементов, образующих устойчивость предприятия, понимается комплекс действий на перспективу в соответствии с установленными возможностями деятельности предприятия в определенной сфере. Локальные стратегии, в конечном счете, способствуют реализации общей стратегии.

Локальные стратегии, развивающие и детализирующие общую стратегию обеспечения устойчивости предприятия, целесообразно объединить в единый

90 Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. - М.: Общество "Знание" России. Центральный институт непрерывного образования, 1996; Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М., 1994; Дэю.Р.Хикс. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Р.М.Энтова. - М.: Прогресс, 1993; Елисеева ИИ, Рукавишников B.C. Группировка, корреляция, распознавание образов (статистические методы классификации и измерения связей). - М.: Статистика, 1977; Костина Н.И., Алексеев А. А., Василик О.Д. Финансовое прогнозирование: методы и модели. - Самара: КОО, 1997; Фаткин Л.В., Петросян Д.С., Раскатов А.В.

Управление финансовой организацией: Теория и практика. - М.: ИНФРА- М, 1998.

сбалансированный комплекс, ориентированный на реализацию общей стратегии обеспечения устойчивости предприятия91, (рис. 3.1).

Обеспечение

процесса формирования суммированной стратегии обеспечения экономической устойчивости предприятия

Суммированная стратегия обеспечения экономической устойчивости предприятия

Локальные стратегии элементов, образующих устойчивость предприятия

Организационно-экономическая устойчивость предприятия

Элементы, образующие организационно-экономическую устойчивость предприятия

Генеральное направление

развития предприятия

Интегрированные оценки устойчивости в целом и ее элементов

Диагностика элементов, чобразующих устойчивость предприятия

Рис. 3.1. Процесс формирования стратегии обеспечения организационно- экономической устойчивости предприятия

Принятие решений по стратегическим вопросам должно осуществляться во взаимодействии двух направлений - «снизу вверх» и «сверху вниз». Принятие стратегических решений таким методом формируется по вертикали предприятия.

Локальные стратегии могут входить в противоречие друг с другом. Поэтому ради достижения суммированной стратегии обеспечения устойчивости предприятия какая-то из локальных стратегий элемента устойчивости может не получить максимально возможного развития.

91 Воропкова Э.А. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. - Луганск: Изд-во Восточноукраниского национального университета, 2000.

Алгоритм процесса формирования стратегии обеспечения общей экономической устойчивости предприятия можно представить в виде цепочки взаимосвязанных действий (рис. 3.2)

1. Диагностика экономической устойчивости предприятия и образующих ее элементов

2. Разработка предложений по формированию локальных стратегий элементов экономической устойчивости предприятия

3. Построение ситуационного профиля обеспечения экономической устойчивости предприятия

4.

Формирование суммированной стратегии обеспечения экономической устойчивости предприятия

5. Формирование локальных стратегий элементов экономической устойчивости предприятия

6. Корректировка ситуационного профиля обеспечения экономической устойчивости предприятия

Рис. 3.2. Алгоритм процесса формирования стратегии обеспечения экономической

устойчивости предприятия

Разработанные предложения по формированию локальных стратегий элементов устойчивости предприятия являются базой для построения ситуационного профиля обеспечения устойчивости предприятия. Ситуационный профиль обеспечения устойчивости предприятия - это своеобразная двухмерная модель, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменений (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение). Ситуационный профиль представляет собой ломаную линию, с помощью которой можно определить поведение отдельных потенциалов (локальные стратегии) в суммированной

стратегии предприятия. Сочетание различных возможностей развития элементов, образующих устойчивость предприятия, может быть представлена описанными ниже альтернативными стратегиями92.

<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме 3.1. Ситуационное проектирование обеспечения устойчивости предприятия:

  1. 15 Проектирование и строительство предприятий торговли
  2. 15.1 Проектирование предприятий торговли
  3. ГЛАВА I. ГЕНЕЗИС И ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
  4. Актуальность темы исследования.
  5. Цель
  6. Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором
  7. Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
  8. 1.1. Устойчивость предприятия в условиях динамичной рыночной среды
  9. 1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия
  10. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  11. 2.1. Мониторинг внешних и внутренних условий устойчивости предприятия
  12. 3.1. Ситуационное проектирование обеспечения устойчивости предприятия
  13. 2. Стратегия дифференциации
  14. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  15. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  16. Принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде.
  17. § 18.5. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  18. БАЛАНСОВЫЙ (МАТРИЧНЫЙ) МЕТОД ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ С ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
  19. Анализ финансовой устойчивости предприятия
  20. Обеспечение устойчивости соотношения долей участия акционеров в обществе.