<<
>>

8.3.3. Ситуационные теории лидерства 1.Ситуационная модель Фреда Фидлера

Последующие исследования в области лидерства были направлены на поиск дополнительных факторов, влияющих на стиль руководства, производительность труда и удовлетворенность работников.

Оказалось, что основной фактор поведения лидера - это ситуация, а лидерское поведение должно быть различным в зависимости от ситуации. 1 2 3 4 5 6 7 8 хорошие хорошие хорошие хорошие плохие плохие плохие плохие структурирована неструктурирована структурирована неструктурирована сильная слабая сильная слабая сильная слабая сильная слабая Рис. 47. Ситуационная модель Ф.Фидлера

Модель выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя (рис.47):

Отношения между руководителем и членами коллектива подразумевают лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности для исполнителей (отношения могут быть хорошими или плохими).

Структура задачи подразумевает привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризацию (задача структурирована или не структурирована).

Должностные полномочия - объем законной власти, связанной с должностью руководителя, он позволяет использовать вознаграждение или наказание ( сильные или слабые должностные полномочия).

Ф. Фидлер считает, что стиль руководителя остается всегда постоянным, и поэтому его необходимо помещать в такие ситуации, которые наиболее подходят к его стилю руководства. Чтобы определить личные качества руководителя, Фидлер провел опрос среди руководителей, которые должны были составить портрет НПК (наименее предпочитаемого коллеги), с кем бы им менее всего хотелось работать. В результате был сделан вывод о том, что менеджеры, которые дали благожелательный портрет НПК, в большей степени ориентированы на человека, кто описал НПК в менее благожелательных красках, ориентированы на выполнение работы.

Сочетание трех факторов дало 8 стилей руководства. Руководители, ориентированные на задачу, с низким рейтингом НПК, наиболее эффективны в ситуациях 1,2, 3 и 8. Руководители с высоким НПК эффективны в ситуациях 4, 5, 6. В ситуации 7 хорошо работают и те, и другие. Наиболее благоприятной для руководителя является ситуация 1, наименее благоприятной- восьмая ситуация, в обоих случаях эффективным будет стиль, ориентированный на задачу. Когда ситуация умеренно благоприятная, эффективен будет стиль, ориентированный на человека.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме 8.3.3. Ситуационные теории лидерства 1.Ситуационная модель Фреда Фидлера:

  1. 4. ПОНЯТИЕ СИТУАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УГОЛОВНОМ СУДОПРОИЗВОДСТВЕ
  2. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  3. 8.3.2.Поведенческие теории лидерства
  4. 8.3.3. Ситуационные теории лидерства 1.Ситуационная модель Фреда Фидлера
  5. З.Ситуационная модель лидерства П.Херси и К.Бланшарда
  6. ГЛАВА 7. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  7. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  8. ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ
  9. 2.3. Стили руководства при командной работе
  10. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  11. 1.8. Модели ситуационного лидерства
  12. Ситуационные модели лидерства
  13. Сущность политического лидерства
  14. СОРОКИН А.В.. Теория общественного богатства. Категории модели. Учебное пособие. Москва –2011, 2011
  15. 44. Государственное вмешательство: теории «за» и «против». Модели государственного регулирования экономики.
  16. ДИНАМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В МАЛОЙ ГРУППЕ
  17. Лидерство и руководство
  18. Вопрос 10 Динамические процессы в группе, их этническая специфика: общая характеристика.