<<
>>

Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда

Интересную модель ситуационного руководства (или жизненного

цикла) предложили Пол Герси и Кеннет Бланчард. Авторы концепции

высказывают предположение, что наиболее важным фактором эффективности стиля руководства является уровень развития (зрелости) подчиненных менеджера.

Под уровнем развития сотрудников подразумевалось необходимое для выполнения рабочей задачи сочетание квалификации работников и их мотивации к труду (уровень вовлеченности в процесс труда). В качестве критериев оценки уровня развития обычно выступают компетентность сотрудника, его квалификация, способности, готовность принять на себя ответственность и предрасположенность к самостоятельному труду. Анализируя различные сочетания ориентации на лидерство и поддержку (известных как ориентация на рабочие задачи и на взаимоотношения), П. Герси и К. Бланчард выделяют такие стили руководства как: приказной, тренировочный, поддерживающий и стиль делегирования, соответствующие уровням развития работников, предполагая, что стиль руководства должен изменяться в зависимости от ситуации (таблица 8.1).

Таблица 8.1 - Рекомендации для руководства на различных уровнях развития сотрудников Уровень развития сотрудника Рекомендуемый стиль 1. Низкая квалификация, ограниченные способности Приказания

(директивный, слабая поддержка) 2. Низкая квалификация, большие способности Внушения/тренировки (директивный, поддерживающий) 3. Высокая квалификация, низкие способности Участие/поддержка

(поддерживающий, «мягкое» руководство) 4. Высокая квалификация, большие способности Делегирование

(«мягкое» руководство, «мягкая» поддержка)

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда:

  1. Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда