<<
>>

8.3.3 Модель руководства «путь - цель»

В основе предложенной Мартином Эвансом и развитой Робертом Хаусом модели «путь - цель» лежит мотивационная модель ожиданий. Данная модель утверждает, что основное содержание деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения работников,

что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и корректировки пути к поставленным целям.

Процесс «путь - цель» представлен на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1 - Процесс руководства в модели «путь - цель»

Рисунок 8.1 - Процесс руководства в модели «путь - цель»

У менеджера могут отсутствовать необходимые черты характера, знания и умения для эффективного руководства.

Кроме того, существует вероятность воздействия на процесс руководства нейтрализаторов, т.е. факторов ослабляющих попытки руководителя влиять на работников. К ним относятся физические расстояния, жесткие системы вознаграждения и практика замены руководителя кем-то из подчиненных.

Для возрастания влияния менеджеров на работников используют усилители руководства - повышение статуса менеджера, материальное стимулирование, успешное разрешение кризисов.

Использование в одной и той же ситуации нейтрализаторов или усилителей руководства приводит к противоположным результатам.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 8.3.3 Модель руководства «путь - цель»:

  1. N 1. Понятие, особенности, виды криминалистической модели и криминалистического моделирования
  2. 2. Подход "путь-цель" Теренса Митчела и Роберта Хауса
  3. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  4. 2.4. Несовершенство системы мирового капитализма
  5. 18.3. Антиномии равенство - свобода, реальное - идеальное
  6. Лидерство - модель Фидлера
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера
  9. 8.3.3 Модель руководства «путь - цель»
  10. Контрольные вопросы по главе 8
  11. 1.1. Деловая беседа - основная организационная форма управленческого общения
  12. 1.3. Модель обучения технике деловой беседы студентов экономических специальностей
  13. § 10.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ
  14. 4.6. Знание — не цель, а условие жизни