<<
>>

2.2.Ситуационный подход

Ситуационный подход к ОП утверждает, что достижение эффективности в различных ситуациях предполагает специфические образцы поведения.

Тщательный анализ возникшей ситуации позволяет идентифицировать ее значимые факторы и определить наиболее эффективные в данных обстоятельствах методы ОП.

Преимущество ситуационного подхода состоит в том, что он поощряет проведение анализа сложившихся в организации условий, выводы которого ложатся в основу принимаемых решений.

Использование ситуационного подхода предполагает обращение к расширенному кругу научных дисциплин, системность и ориентацию на исследования. Таким образом, он способствует практическому применению всех имеющихся в «арсенале» менеджеров знаний о поведении людей в организации.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 2.2.Ситуационный подход:

  1. 4. ПОНЯТИЕ СИТУАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УГОЛОВНОМ СУДОПРОИЗВОДСТВЕ
  2. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  3. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  4. Этапы эволюции теорий менеджмента
  5. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  6. СИТУАЦИОННАЯ ШКОЛА
  7. 1.7 I Современные подходы к менеджменту
  8. Ситуационный подход к управлению
  9. 5.2.Основные подходы к проблеме лидерства
  10. Ситуационные и социологические факторы
  11. 2.2.Ситуационный подход
  12. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  13. 7.2. Управление в редакции