<<
>>

2.1.Подход, ориентированный на человеческие ресурсы

Этот метод предполагает анализ личностного роста и развития людей, достижение ими все более высоких уровней компетенции, творческой активности и исполнительности, поскольку человек - основной ресурс организации и общества.

Метод предполагает, что задача менеджмента состоит в обеспечении возможностей совершенствования навыков работников, повышении их чувства ответственности, создании атмосферы, благоприятствующей увеличению их вклада в достижение целей организации.

Подход, ориентированный на человеческие ресурсы, называют также поддерживающим, т. к. он предполагает переключение основного внимания менеджера с контроля над работниками на активную поддержку их роста и показателей работы.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 2.1.Подход, ориентированный на человеческие ресурсы:

  1. 2.3 Подход, ориентированный на результаты
  2. Функционально-ориентированный подход
  3. Объектно-ориентированный подход
  4. Теория человеческих ресурсов
  5. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  6. Служащие и управление человеческими ресурсами
  7. 11.4. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации
  8. 1.3. Процессы адаптации в свете личностно- ориентированного подхода к образованию
  9. Школа человеческих ресурсов
  10. 11.1. Сущность и характеристики человеческих ресурсов
  11. Управление человеческими ресурсами
  12. 11.2. Современная концепция управления человеческими ресурсами
  13. Планирование человеческих ресурсов
  14. 10.3. Теории человеческих ресурсов