Этап 4. Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести.

технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и управления производством и др.);

организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения работников и др.);

социально-психологические (совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и др.).

Предлагается также выделить в качестве действенной меры внедрение принципов аутплейсмента в работу кадровых служб предприятий (т.е.

Так, увольняемого работника можно обеспечить пакетом информации, документов, консультаций. Работнику могут быть предоставлены:

рекомендательные письма;

обязательная психологическая консультация;

обучение методам поиска работы;

обучение работе с кадровыми агентствами;

консультация по порядку обращения на биржу труда, предоставление соответствующих документов, информирование о сроках;

консультация и памятка, как вести себя на собеседовании;

грамотно составленное резюме;

список кадровых агентств;

список территориальных управлений Комитета труда и занятости;

размещение объявления в Интернете о поиске работы для сотрудников, имеющих квалификацию;

список фирм, где набирается персонал.

Это позволит - снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним); уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам; сохранить положительный имидж компании; остаться в хороших отношениях с увольняемым сотрудником.